C. CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TRÌNH
3.2.8TĂNG CƯỜNG LIÊN DOANH TRONG ĐẤU THẦU
B. CẠNH TRANH VỀ TIẾN ĐỘ VÀ BIỆN PHÁP THI CÔNG
3.2.8TĂNG CƯỜNG LIÊN DOANH TRONG ĐẤU THẦU
Hoạt động liên doanh là quá trình hợp tác của hai hay nhiều công ty trong hoạt động đấu thầu. Mỗi công ty có những thế mạnh và quy mô nhất định, với những công trình quy mô lớn đòi hỏi nguồn vốn, nguồn nhân lực dồi dào hay yếu tố công nghệ đặc biệt, các tập đoàn quy mô lớn có thể đáp ứng được yêu cầu này hoặc không. Nhưng các công ty nhỏ cần liên kết lại với nhau để đạt lợi thế cạnh tranh chung, giành thầu và phân chia gói thầu để cùng hưởng lợi ích là việc làm khôn ngoan.
Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Linh Sơn trên thực tế cũng có hoạt động liên kết với một số công ty xây dựng khác trong hoạt động thầu lại những mảng khác nhau trong một công trình. Trong đó có rất nhiều tập đoàn lớn như tổng công tu xây dựng Sông Hồng, tổng công ty xây dựng Sông Đà…Trong thời gian tới công ty cần tăng cường hợp tác hơn nữa với các tập đoàn này trong hoạt động đấu thầu góp phần nâng cap năng lực thi công và đấu thầu để trở thành đối tác của các công ty xây dựng dân dụng khác trong khu vực tỉnh và cả nước.Bên cạnh công tác liên minh nội ngành cũng cần có mối quan hệ liên minh ngoài ngành với các đơn vị tổ chức thầu, cơ quan nhà nước và chính quyền địa phương nơi có công trình dự thầu.Việc liên kết này giúp công ty có nhiều thuận lợi trong hoạt động giành thầu và thi công sau khi thắng thầu.
Để xây dựng chiến lược liên doanh phù hợp công ty thông thường trải qua các bước như sau :
• Cân nhắc giữa được và mất trong liên doanh.
• Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, đảm bảo đem lại lợi ích cho cả hai bên
• Hai bên lập kế hoạch và thoả thuận cùng nhau nếu cần thiết.
• Lập kế hoạch một cách cụ thể về công việc và thời gian liên doanh.
• Các bên thực hiện kế hoạch đã để ra.
• Đánh giá hoạt động liên doanh và rút ra những bài học cho doanh nghiệp.