C. CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TRÌNH
2.2.2NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN
B. CẠNH TRANH VỀ TIẾN ĐỘ VÀ BIỆN PHÁP THI CÔNG
2.2.2NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN
Qua phân tích mô hình SWOT và nghiên cứu tác động của năm nhân tố trong cạnh tranh của MC. Porter về khả năng đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và sản xuất Linh Sơn cho ta cái nhìn tổng quan về năng lực cạnh tranh của công ty trên thương trường. Qua những phân tích đó, ta có thể nhận thấy một số hạn chế cơ bản của công ty trong cạnh tranh như sau:
Nguồn vốn của công ty còn hạn chế, chủ yếu là nguồn vốn vay, nguồn vốn từ lợi nhuận để lại chiếm không nhiều, hầu như không có nguồn vốn tự có. Trong khi đó, các khoản nợ còn nhiều, chưa được thanh toán. Nguồn vốn của công ty là một khó khăn trong cạnh tranh bởi lẽ các công trình xây dựng dân dụng khi đưa ra mức giá đầu thầu công ty cần có nguồn vốn đủ để đáp ứng trong hoạt động thực hiện thầu. Nguồn vốn lớn khiến nhà đầu tư có niềm tin hơn vào công ty nhận thầu. Nguyên nhân chủ yếu khiến nguồn vốn của công ty còn hạn chế xuất phát từ khả năng huy động vốn của công ty, cũng như chính sách phân phối lợi nhuận hàng năm chưa hợp lý, lợi nhuận để lại hàng năm chưa nhiều.
Đội ngũ nhân lực của công ty tuy có trình độ khá đồng đều, đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm song chưa có sự thống nhất cao giữa các phòng ban. Đặc biệt, giữa phòng kỹ thuật với bên thi công chưa kết hợp hài hoà, chưa thực sự đem lại hiệu quả trong dự án đấu thầu. Nhiều phương án thi công đưa ra còn chưa tối ưu dẫn tới lãng phí nguồn lực. Đội ngũ nhân lực là một trong những yếu tố có tác động tới cạnh tranh khá lớn trong điều kiện nguồn lực vật chất như nhau. Nhiều khi, công ty đối thủ có các phương án thi công hữu hiệu, giảm chi phí lại có khả năng thắng thầu cao hơn vì có mức giá cạnh tranh hơn.Nguyên
nhân chủ yếu là do chính sách đãi ngộ và đào tạo của công ty chưa phù hợp với điều kiện hiện tại. Mặc dù trong chiến lược phát triển của công ty luôn chú trọng tới yếu tố này. Công ty luôn coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất trong các nguồn lực của công ty, sự tồn tại của công ty phụ thuộc vào nguồn nhân lực có chất lượng.
Công tác cung ứng vật tư phục vụ cho quá trình thi công còn thiếu đồng bộ, đôi khi còn chưa kịp thời ảnh hưởng tới tiến độ thi công của công trình. Mặc dù có mối quan hệ rất tốt với nhà cung ứng nhưng xem ra nhiều loại vật tư khi cần với một số lượng lớn lại là yếu tố khó khăn. Khả năng cung ứng vật tư tạo nên khả năng cạnh tranh trong công ty xây dựng dân dụng đơn giản là vì nó là yếu tố đầu vào không thể thiếu, khi đầu vào có hiệu quả nó làm đầu ra hiệu quả và chung quy lại là hoạt động của công ty hiệu quả hơn. Cung ứng vật tư có vai trò quan trọng như vậy nhưng công ty chưa thực sự quan tâm nhiều tới việc tìm kiếm nguồn cung ứng tối ưu, mối quan hệ với nhà cung cấp hiện tại còn lỏng, đôi khi chịu sự chi phối của nhà cung cấp.
Trong công ty còn nhiều lĩnh vực chưa được quan tâm một cách thích đáng như công tác Marketing, xây dựng thương hiệu... đây là những yếu tố có khả năng đem lại năng lực cạnh tranh rất cao thông qua việc khẳng định uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Hoạt động Marketing của công ty chưa được đầu tư và phân công rõ ràng cho bất cứ phòng ban nào, do vậy hoạt động này trong công ty còn lồng ghép vào một số phòng ban nên hiệu quả Marketing chưa thấy. Nguồn vốn của công ty còn ít, quy mô còn nhỏ là nguyên nhân chủ yếu khiến cho các lĩnh vực này chưa được quan tâm một cách thoả đáng.
Cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động thi công còn thiếu, thuê ngoài. Nhiều máy móc có thời gian mua đã lâu công nghệ lạc hậu. Điều này có tác động không nhỏ trong việc xây dựng phương án thi công, tác động tới mức giá đấu thầu. Đặc biệt là các khoản thuê ngoài, tạo sức ép phụ thuộc, thiếu chủ động và giá cả cũng tăng cao. Yếu tố tiềm lực nội bộ là một những yếu tố tạo ra năng
lực cạnh tranh khá lớn. Nhưng xem ra công ty chưa thực sự có được lợi thế này. Điều này là yếu tố không tránh khỏi với công ty có quy mô hoạt động nhỏ bởi lẽ các máy móc hiện đại, công nghệ cao đòi hỏi chi phí đầu tư lớn, thời gian khấu hao kéo dài mà nguồn vốn của công ty hạn hẹp.
Công tác kiểm tra trong quá trình thực hiện thầu còn nhiều yếu kém thể hiện trong quá trình áp dụng tiêu chuẩn 9000: 2000 tại công ty. Mặc dù sử dụng hệ thống này là hiện đại nhưng công ty áp dụng thiếu đồng bộ. Nhiều công trình xây dựng ở xa trụ sở công ty, các giám sát thi công còn chưa thường xuyên, mang tính hình thức. Sự cố xảy ra trong tai nạn tại công trường là một trong những yếu kém cần được khắc phục. Nó thể hiện những yếu kém về mặt tổ chức, mức độ quan tâm của ban lãnh đạo tới đội ngũ cán bộ công nhân tại công ty.
Vấn đề liên quan tới thông tin ở công ty còn yếu kém. Thông tin ở đây gồm thông tin nội bộ và thông tin nắm bắt từ thị trường bên ngoài. Thông tin trong nội bộ doanh nghiệp có độ trễ do đặc thù của hoạt động xây dựng dân dụng, có địa bàn hoạt động xa trung tâm. Có những công trình xây dựng ở vùng núi, khu vực chưa phát triển nên đôi khi những chỉ đạo ở cấp trên xuống cấp dưới có ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình thực thi kịp thời. Thông tin ở đây còn nói tới thông tin bên ngoài tức là độ nhạy với những biến động của thị trường bên ngoài, tác động của tăng giá trong nhiều nguyên liệu đầu vào. Việc nắm bắt thông tin về các gói thầu trong khu vực và các tỉnh lân cận còn chưa nhiều. Nắm bắt được thông tin là nhân tố giúp công ty đi tắt đón đầu trong dự thầu, nhưng điều đó xem ra chưa có hiệu quả trong công ty.
Tóm lại, trên đây là một số hạn chế cơ bản của công ty trong hoạt động đấu thầu xây dựng dân dụng trong thời gian qua. Những hạn chế này nằm trong vấn đề nhân lực, tài sản hữu hình, cung ứng vật tư cho quá trình thi công...Những yếu kém này có thể khắc phục trong thời gian tới nếu công ty
thực sự chú trọng tới nó thì sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong tương lai.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & SẢN XUẤT LINH SƠN