C. CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TRÌNH
3.1MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CẠNH
B. CẠNH TRANH VỀ TIẾN ĐỘ VÀ BIỆN PHÁP THI CÔNG
3.1MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CẠNH
TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2011 - 2020
Sau khi nghiên cứu thực trạng về khả năng cạnh tranh của công ty trong đấu thầu những năm qua, ban lãnh đạo công ty và toàn thể các phòng ban đã đặt ra những mục tiêu ngắn hạn trong giai đoạn năm 2011 – 2020 như sau:
Giữ mức doanh thu tăng trưởng bình quân 7%/ năm và mức lợi nhuận dương qua các năm. Tăng doanh thu và lợi nhuận hàng năm cho công ty.
Hoàn thiện đội ngũ nhân lực của công ty, tăng cường công nhân có kỹ thuật từ bậc 3 trở lên. Từng bước nâng cao hiệu lực quản lý của ban quản trị công ty cũng như các phòng ban trong công ty.
Mở rộng quy mô công ty, đối tác ra ngoài phạm vi của tỉnh Quảng Ninh. Phát triển bền vững.
Đạt và vượt mức kế hoạch về số lượng công trình thắng thầu trong giai đoạn tới. Hơp tác với nhiều tập đoàn và công ty xây dựng hơn nữa.
Với những mục tiêu cơ bản trên đây, đòi hỏi công ty phải có phương hướng phát triển phù hợp. Các phương hướng cơ bản được đề cập tới trong giai đoạn 2011 – 2020 gồm:
Tăng cường hoạt động tìm kiếm, đầu thầu, hoàn thiện hồ sơ dự thầu, mức giá thầu theo yêu cầu của dự án thầu.
Mở rộng và thắt chặt mối quan hệ với nhà đầu tư, nhà cung cấp, khách hàng truyền thống của công ty.
Có những chương trình đào tạo nhân lực phù hợp, đặc biệt là chương trình với đội ngũ công nhân đang làm việc tại công ty.
Chủ động trong dự thầu, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thương trường.