2.3.2.1 Nguồn nhân lực Hiện nay Công ty:
- Có khoảng 510 lao động trong đó nữ chiếm 213 người, nam chiếm 297 người
- Cán bộ nhân viên: 90 người, chiếm 17.6% tổng sốlao động. - Công nhân kỹ thuật: 275 người, chiếm 53.9% tổng sốlao động. - Lao động phổ thông: 145 người chiếm 28.5% tổng sốlao động.
Ngoài ra còn có hội đồng quản trị, ban kiểm soát, đại hội đồng cổ đông, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, kế toán trưởng là các đồng chí có trình độ đại học và công ty cũng là cái nôi nuôi dưỡng cán bộ lãnh đạo trưởng thành.
- Chế độ làm việc: Công ty áp dụng chế độ làm việc theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. Thời gian làm việc tại văn phòng công ty là 8h/ngày, 40h/tuần; tại các đơn vị trực thuộc là 8h/ngày, 48h/tuần.
- Chính sách trả lương: Công ty chi trả lương cho cán bộ công nhân viên công ty theo đơn giá tiền lương do Hội đồng quản trị phê duyệt. Đồng thời Công ty đã ban hành Quy chế quản lý và phân phối tiền lương tiền thưởng. Quy chế này ban hành nhằm cụ thể hóa mức lương, thưởng cho từng CBCNV theo cấp bậc công việc, năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Nhờ đó đã khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao tay nghề và hiệu quả làm việc. Thu nhập bình quân: 5.500.000 nghìn đồng/người/tháng. So với mức thu nhập bình quân của Vĩnh Tiến thì hiện tại Hồng Hà đang thấp hơn. Thu nhập bình quân tại Vĩnh Tiến hiện tại là 6.000.000 nhìn đồng/ người/ tháng, và sẽ có thưởng nóng cho nhân viên có đóng góp nhiều trong quý. Một phần là do Vĩnh Tiến có doanh thu và lợi nhuận luôn đạt mức cao hơn Hồng Hà, và cũng do Vĩnh Tiến có quy chế trả lương khác với Hồng Hà. Và mức lương của cán bộ công nhân viên như vậy cũng ảnh hưởng trực tiếp tới sức lao động của họ, vì vậy cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm mà họ làm ra.
- Chính sách bảo hiểm: Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm và các chế độ khác có liên quan đến người lao động theo qui định bao gồm: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, trợ cấp nghỉ việc, khám bệnh định kỳ.
- Chính sách khác: Công ty luôn quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động thông qua các hoạt động như: tham quan, du lịch trong nước... Hằng năm, Công ty duy trì tổ chức các hoạt động kỷ niệm các ngày lễ trọng đại của đất nước, như: ngày Lễ Chiến Thắng, ngày Quốc tế lao động, Quốc khánh 2/9, Quốc tế phụ nữ 8/3, ngày Thương binh liệt sĩ 27/7, ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6,...
Thực tế cũng cho thấy chính sách tuyển dụng lao động và chính sách đào tạo lao động đã được công ty thực hiện khá tốt. Công ty đã căn cứ vào đặc điểm và yêu cầu của từng công việc, số lượng người và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng bộ phận, đòi hỏi của từng nhiệm vụ trong quá trình sản xuất kinh doanh để xét
tuyển lao động phù hợp nhằm mục tiêu làm gọn nhẹ bộ máy quản lý điều hành, phục vụ, tập trung nhân lực vào khâu sản xuất sản phẩm trực tiếp, đồng thời đổi mới cơ cấu lao động, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân có trách nhiệm với công việc, tâm huyết với nghề, thực hiện nhiệm vụ với hiệu quả cao. Với chính sách khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, động viên công nhân tăng năng suất lao động. Công ty luôn có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động theo nhu cầu kinh doanh, chính sách và tiêu chuẩn công nhân viên chức. Trong giai đoạn 2011 – 2013 đã có tổng số 125 lượt lao động được cử đi học (đào tạo, bồi dưỡng). Trong đó đào tạo trong nước có 104 lượt lao động, đào tạo nước ngoài 21 lượt lao động. Ngoài ra,năm 2013, Ban điều hành Công ty đã kiên quyết chỉ đạo và tăng cường quản lý việcthực hiện Nội quy lao động, đảm bảo thời gian làm việc, tăng năng suất lao động và hạn chếtối đa thời gian làm thêm giờ. Thực hiện các chương trình tuyển dụng, đào tạo đáp ứng kịp thời nhu cầu về số lượng.
2.3.2.2 Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Bảng 2.2 : Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
I. Tổng tài sản Đồng 618.295.135.790 845.883.638.186 450.054.553.608 Tài sản ngắn hạn Đồng 280.762.279.198 344.918.353.855 198.566.577.908 Tài sản dài hạn Đồng 337.523.856.592 500.965.284.331 251.487.975.700 II.Tổng nguồn vốn Đồng 618.295.135.790 845.883.638.186 450.054.553.608 Vốn chủ sở hữu Đồng 108.928.092.774 110.130.938.558 98.612.701.629 Nợ phải trả Đồng 509.358.043.016 735.752.699.598 351.441.851.797 III. Hàng tồn kho Đồng 148.726.262.515 154.690.460.453 131.092.286.637 IV. Chỉ tiêu sinh lời
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản
Lần 2,57 1,44 4.9
Tỷ suất lợi nhuận sau
thuế/ doanh thu Lần 3,49 2,56 4,4
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu
Lần 14,57 11,08 22,49
Nguồn: Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà
Thông qua bảng trên ta có thể thấy tỷ suất lợi nhuận của Công ty từ năm 2012 đến 2013 có xu hướng giảm dần, song năm 2014, tỷ suất lợi nhuận của công ty đã tăng lên một cách rõ rệt so với năm 2013. Qua số liệu trên ta thấy rằng năm 2012 thì cứ 100% doanh thu tạo ra được 3.49% lợi nhuận, đến năm 2013 chỉ còn 2.56%, song đến năm 2014, tăng lên mức 4.4% lợi nhuận. Điều đó chứng tỏ rằng, khả năng tạo lợi nhuận từ một đồng doanh thu vào năm 2014 đang có đà phát triển và tăng lên rõ so với năm 2013. Song với tình hình cạnh tranh giữa các đối thủ như hiện nay, Công ty cần phải cố gắng duy trì mức lợi nhuận đó, đồng thời phát huy hơn nữa trong các mặt hàng kinh doanh của công ty nói chung và mặt hàng giấy vở nói riêng.
2.4 Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm giấy vở của Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà tại thị trường nội địa