- Đề nghị NHNo&PTNT Việt Nam rà soát các chính sách và qui định quản lý nội bộ để đảm bảo tính thống nhất, chỉnh sửa và hoàn thiện các chính sách kinh doanh và quản lý của mình cho phù hợp chiến lược kinh doanh.
-Hoàn thiện cơ chế giao kế hoạch của NHNoVN để phù hợp với tình hình thực tế các địa bàn, đơn vị trực thuộc.
-Xây dựng cơ chế lương, thưởng phù hợp với các mảng chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo khả năng cạnh tranh, thu hút và trưởng dưỡng nhân tài.
-Tổ chức các lớp đào tạo lại bám sát nghiệp vụ thực tế, có thể áp dụng các mô hình Ngân hàng ảo để cán bộ mới có điều kiện tiếp xúc, có thể làm việc ngay sau khi được đào tạo. Bên cạnh đó, tổ chức thêm các lớp rèn luyện kỹ năng giao tiếp khách hàng…
-Đẩy mạnh xây dựng nét văn hóa, thương hiệu riêng của NHNo&PTNT Việt Nam để bắt kịp với hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh với các Ngân hàng và Tổ chức tài chính trong nước và quốc tế.
Bên cạnh đó:
các Chi nhánh hiệu quả hơn trong tiếp thị, giữ vốn từ các khách hàng lớn, nhất là nguồn của BHXH Việt Nam (chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn huy động) hiện đang gặp khó khăn từ phía khách hàng.
- Thực trạng huy động vốn hiện tại, ngoài các khả năng phục vụ khách hàng về công nghệ, nghiệp vụ, sản phẩm, lãi suất…việc thu hút tiền gửi doanh nghiệp còn phụ thuộc vào mối quan hệ giao lưu, hợp tác giữa các bên. Đề nghị, nâng tỷ lệ chi phí thường xuyên trong Tổng chi phí tạo điều kiện cho các Chi nhánh có cơ hội thâm nhập khách hàng tổ chức, doanh nghiệp mới.