Tình hình kinh tế ảnh hưởng tới điều hành kinh doanh của ch

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn- chi nhánh Thăng Long (Trang 44)

doanh của chi nhánh

Những năm gần đây, nền kinh tế tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, lạm phát ở mức cao, giá vàng, ngoại tệ, chứng khoán biến động phức tạp, lãi suất cao, tín dụng bị thu hẹp. Các NHTM mở rộng mạng lưới, cạnh tranh gay gắt và huy động với lãi suất vượt trần cao hơn mức niêm yết bằng nhiều hình thức đã và đang ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình huy động vốn và sử dụng vốn của Chi nhánh Thăng Long.

Với mạng lưới PGD rộng (13 PGD), trước tình hình khó khăn trên Chi nhánh Thăng Long không ngừng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong toàn Chi nhánh, khuyến khích các đơn vị hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra. Ngày 25 tháng 7 năm 2008 Chi nhánh NHNo&PTNT Thăng Long đã ban hành quyết định số 776/QĐ_CNTL-HC&NS về việc Ban hành quy định tạm thời chế độ khoán tiền lương tại NHNo&PTNT Thăng Long.

Ngày 17 tháng 3 năm 2009, Chi nhánh NHNo&PTNT Thăng Long ban hành quyết định số 322/CNTL-KHTH về việc Ban hành quy định tạm thời chế độ khoán tài chính với các Phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh

NHNo&PTNT Thăng Long.

Sau hơn 04 năm thực hiện cơ chế khoán đó đạt được những kết quả đáng kể trong kinh doanh. Bên cạch đó Chi nhánh luôn thực hiện đúng các chủ trương, chính sách của Nhà nước, của ngành liên quan đến hoạt động ngân hàng, trọng tâm là Nghị quyết 11/NQ-CP, chỉ thị 01/CT-NHNN Chi nhánh luôn đảm bảo tăng trưởng tín dụng theo định hướng của NHNN Việt Nam, với mức tăng trưởng tín dụng toàn ngành dưới 20%. Trên cơ sở đó, Chi nhánh đã xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2013 theo nguyên tắc “Có tăng trưởng thêm nguồn vốn ổn định mới được tăng trưởng thêm dư nợ”:

Trong quá trình thực hiện theo các văn bản hướng dẫn cụ thể của Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, Chi nhánh đã phổ biến tới từng Phòng giao dịch trực thuộc, tới cán bộ cách thực hiện chi tiết và cụ thể theo các văn bản liên quan, thông qua cuộc họp giao ban định kỳ đưa ra những vướng mắc và đề xuất cách giải quyết kịp thời trong quá trình triển khai. Chi nhánh luôn bám sát cơ chế điều hành kế hoạch kinh doanh, nguồn vốn, tín dụng, thanh toán quốc tế của NHNo Việt nam để có giải pháp linh hoạt phù hợp với đặc thù riêng của Chi nhánh.

Thực hiện theo các nội dung chỉ đạo hoạt động ngoại hối của NHNo TW số 1186/NHNo-QHQT ngày 15/03/2011, chi nhánh đã chấp hành nghiêm túc việc cho vay bằng ngoại tệ theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo khả năng thu hồi nợ vay bằng ngoại tệ, hạn chế cho vay bằng ngoại tệ, cho vay đồng VN để mua ngoại tệ, thanh toán ngoại tệ để nhập khẩu đối với các mặt hàng thuộc danh mục các mặt hàng nhập khẩu không thiết yếu, hàng tiêu dùng không khuyến khích nhập khẩu do Bộ Công thương ban hành. Dưới đây là những mặt đạt được và chưa đạt được của Chi nhánh.

2.2.2. Thực trạng cung ứng sản phẩm dịch vụ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Thăng Long

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn- chi nhánh Thăng Long (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w