II. Nhân viên thời vụ
3.3.2. Kiến nghị với Tổng cục du lịch và các bộ ngành có liên quan
- Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch cần thường xuyên tổ chức các buổi hội nghị, hội thảo bàn về công tác quản trị nhân lực, nhằm sử dụng và phát huy tốt sức mạnh nguồn nhân lực của các công ty lữ hành. Từ đó công ty có thể trao đổi, bàn bạc với nhau để đưa ra hướng giải quyết tốt nhất cho việc nâng cao năng suất lao động trong ngành.
- Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch cần quan tâm đến vấn đề chất lượng lao động trong ngành kinh doanh lữ hành. Thường xuyên mời chuyên gia về giảng dạy, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ của các doanh nghiệp lữ hành, cũng như cho áp dụng rộng rãi Tiêu chuẩn kỹ năng nghề du lịch Việt Nam( Tiêu chuẩn VTOS) đào tạo nhân viên trong công ty lữ hành.
- Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế và triển khai các hiệp định du lịch. Tích cực tham gia các hoạt động du lịch của các tổ chức du lịch thế giới. Đồng thời thành lập các văn phòng đại diện du lịch VN ở nước ngoài.
- Thu hút đầu tư và xã hội hóa hoạt động xúc tiến quảng bá du lịch Việt Nam ra nước ngoài.
KẾT LUẬN
Ngày nay, trong nền kình tế thị trường, nâng cao năng suất lao động là một lợi thế đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi năng suất lao động tác động tới lợi nhuận. Lợi nhận tác động đến tất cả mọi mặt của doanh nghiêp như đảm bảo tình hình tài chính vữn chắc, tạo điều kiện nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, tăng tích lũy đầu tư vào sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Qua việc phân tích năng suất lao động có thể tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng chủ yếu đến doanh lợi của doanh nghiệp, từ đó có biện pháp khai thác được khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp trong việc phấn đấu nâng cao năng suất lao động, tăng tích lũy cho cả doanh nghiệp, nhân viên và Nhà nước.
Trên đây là thực tiễn nâng cao năng suất lao động của công ty Cổ phần Đầu Tư Mở- Du Lịch Việt Nam tại Hà Nội. Sau quá trình nghiên cứu, phân tích và đánh giá, khóa luận đã xây dựng hệ thống những giải pháp và kiến nghị nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong nâng cao năng suất lao động tại công ty. Mặc dù trình độ, thời gian có hạn, thông tin và tài liệu chưa thật đầy đủ, những nhận xét ít nhiều mang tính chủ quan, song em hy vọng đây sẽ là những đóng góp có ý nghĩa cho công tác nâng cao năng suất lao động của công ty cổ phần Đầu Tư Mở- Du Lịch Việt Nam tại Hà Nội này một hoàn thiện hơn.
Trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp, mặc dù có nhiều cố gắng và nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng nhân sự công ty cổ phần Đầu Tư Mở- Du Lịch Việt Nam tại Hà Nội cùng với sự chỉ bảo tận tình của cô giáo ThS. Dương Thị Hồng Nhung. Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng như sự hạn chế trong kiến thức và khả năng phân tích của bản thân nên bài luận không tránh khỏi những khuyết điểm và thiếu sót. Em rất mong nhận được sự cảm thông và ý kiến đóng góp của các thầy cô để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Cô giáo ThS. Dương Thị Hồng Nhung và các thầy cô trong khoa Quản trị doanh nghiệp Khách sạn - Du lịch trường Đại học
Thương Mại cùng toàn thể các anh chị trong công ty cổ phần Đầu Tư Mở- Du Lịch Việt Nam, Hà Nội đã giúp em hoàn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp này.
Hà Nội, ngày 23 tháng 4 năm 2014
Sinh viên
1. Nguyễn Thị Nguyên Hồng( 2007), Bài giảng Kinh tế doanh nghiệp dịch vụ
du lịch, Đại học Thương Mại.
2. Nguyễn Doãn Thị Liễu(2011), Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du lịch, NXB Thống Kê, Hà Nội.
3. Khóa luận:
- Nguyễn Ngọc Điệp( 2009), “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông
tại công ty Vnseasonstour”, khóa luận tốt nghiệp, Nguyễn Doãn Thị Liễu hướng dẫn,
Đại học Thương Mại.
- Lê Thị Kim Nga( 2013), “Nâng cao năng suất lao động của công ty trách
nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Huy Nguyên”, khóa luận tốt nghiệp, Phạm Công
Đoàn hướng dẫn, Đại học Thương Mại.
- Đỗ Hoàng Cầm ( 2013), “ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại
nhà hàng Hương Sen, công ty TNHH thương mại dịch vụ Hùng Nguyên, Hà Nội.”, khóa luận tốt nghiệp, Nguyễn Thị Nguyên Hồng hướng dẫn, Đại học Thương Mại.
4. Tài liệu của công ty:
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Mở - Du Lịch Việt Nam, Hà Nội năm 2013- 2014.
- Báo cáo tổng hợp tình hình cơ cấu lao động của ty Cổ phần Đầu tư Mở - Du Lịch Việt Nam, Hà Nội năm 2014.
- Mục tiêu kế hoạch hoạt động kinh doanh của ty Cổ phần Đầu tư Mở - Du Lịch Việt Nam, Hà Nội năm 2015.
http://www.tailieu.vn http://www.opentour.vn