II. Nhân viên thời vụ
3.2.2. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của nâng cao NSLĐ
Hành động luôn được quyết định bởi tư tưởng. Do đó nâng cao nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của năng suất lao động công ty đối với bộ máy quản lý, điều hành và người lao động là điều vô cùng cần thiết cho việc nâng cao năng suất lao động một cách bền vững. Năng suất lao động là nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn – gốc rễ của sự phát triển và nâng cao thu nhập chính đáng của người lao động. Hiểu được điều đó, các nhà quản trị sẽ chú trọng hơn trong hoạt động nâng cao năng suất lao động. Họ sẽ phân tích cẩn thận vấn đề năng suất lao động, tìm ra giải pháp cho vấn đề và thực hiện nghiêm túc các giải pháp đó để công tác nâng cao năng suất lao động đạt kết quả cao. Và hiểu được tầm quan trọng của việc
nâng cao năng suất lao động, người lao động sẽ càng chủ động, tích cực, có trách nhiệm hơn trong công việc, tự nâng cao năng suất lao động của bản thân, từ đó nâng cao năng suất lao động của công ty.
Để làm được vấn đề này có hiệu quả thì trước hết công ty phải đưa nâng cao năng suất lao động lên làm vấn đề quan tâm hàng đầu, quán triệt trong các cuộc họp quan trọng của công ty. Đồng thời, giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ, quản lý; đưa họ tham gia các hội nghị, hội thảo về nâng cao năng suất lao động. Sau đó, các nhà quản lý sẽ có trách nhiệm giáo dục, tuyên truyền để nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm và lợi ích của việc nâng cao năng suất lao động đối với chính bản thân họ cho người lao động. Ngoài ra, việc giáo dục, kết hợp với các biện pháp nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật, xây dựng tác phong làm việc của người lao động cũng là việc cần tiến hành song song.