II. Nhân viên thời vụ
2.2.2.Các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động tại công ty OpentourJSC, Hà Nộ
2.2.2.1. Chỉ tiêu giá trị
Tình hình năng suất lao động trong trụ sở công ty Opentour JSC tại Hà Nội năm 2013 và 2014 được thể hiện trong bảng 2.3.
Bảng 2.3: Tình hình năng suất lao động của công ty Cổ phần Đầu tư Mở - Du lịch Việt Nam tại Hà Nội năm 2013 - 2014
ST
T Chỉ tiêu ĐVT Năm2013 Năm2014
So sánh 2014/2013
+/- %
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 19.723,5 20.205 481,5 102,5
2
Số lao động bình
quân Người 45 50 5 111,1
Số lao động trực
tiếp bình quân Người 32 38 6 118,75
3
Năng suất lao động
bình quân Triệu đồng 438,3 404,1 ( 34,2 ) 92,2
Năng suất lao động
trực tiếp bình quân Triệu đồng 616,4 531,7 ( 84,7 ) 86,3
4
Tổng quỹ lương Triệu đồng 3.264 3.347 83 102,5
quân tháng
Từ bảng 2.3 trên ta thấy:
Nhìn chung, tình hình năng suất lao động của công ty năm 2013- 2014 là không tốt:
Doanh thu của công ty tăng qua các năm. Mức tăng doanh thu của năm 2014 so với năm 2013 là 2,4% tương ứng tăng 481,5 triệu đồng.
Số lao động bình quân của công ty năm 2014 so với năm 2013 tăng 11,1% tương ứng với 5 lao động. Trong đó, số lao động bình quân trực tiếp tăng 6 người, tương ứng 18,75%.
Năng suất lao động bình quân năm 2014 so với năm 2013 giảm 7,8%, tương ứng với 34,2 triệu đồng. Trong đó, năng suất lao động trực tiếp bình quân giảm 13,7%, tương ứng 84,7 triệu đồng.
Tổng quỹ tiền lương năm 2014 là so với năm 2013 tăng 2,5% tương ứng với 83 triệu đồng. Tỷ suất tiền lương của công ty cũng tăng nhẹ 0,1% trong năm 2014. Tổng số lao động tăng lên, do đó tổng quỹ tiền lương tăng lên cũng là phù hợp.
Mức tiền lương bình quân năm 2014 là 6,04 triệu đồng/ tháng so với năm 2013 lại giảm7,72% tương ứng với 0,46 triệu đồng.
Như vậy, trong năm 2014 số lượng lao động tăng lên, quy mô của Openrour JSC tại Hà Nội đã được mở rộng. Tuy nhiên năng suất lao động lại giảm, chứng tỏ công tác đào tạo và bố trí sử dụng nhân lực của công ty không được tốt và việc tăng nhân lực công ty cũng không thực sự có hiệu quả. Bên cạnh đó, mặc dù doanh thu tăng, tổng quỹ lương tăng nhưng tiền lương bình quân năm lại giảm, điểu này ảnh hưởng lớn tới đời sống lao động của nhân viên công ty, cũng như không tạo được động lực khuyến khích nhân viên tận tâm vì công việc.
2.2.2.2. Chỉ tiêu hiện vật
Bảng 2.4: Tình hình năng suất lao động của công ty Cổ phần Đầu tư Mở - Du lịch Việt Nam tại Hà Nội năm 2013 - 2014 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT T Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2014/2013
+/- %1 Lượt khách Khách 18.562 19.522 960 105,17 1 Lượt khách Khách 18.562 19.522 960 105,17 2 Số lao động bình quân Người 45 50 5 111,1 Số lao động trực
tiếp bình quân Người 32 38 6 118,75
3
Năng suất lao động
bình quân Khách/người 412 390 ( 22 ) 94,66
Năng suất lao động trực tiếp bình quân
Khách/ngườ
i 580 514 ( 66 ) 88,62
Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy:
Số lượt khách đến với công ty Opentour JSC tại Hà Nội năm 2014 so với năm 2013 tăng 5,17% tương ứng với 960 lượt khách.
Số lao động bình quân của công ty năm 2014 so với năm 2013 tăng 11,1% tương ứng với 5 lao động. Trong đó, số lao động bình quân trực tiếp tăng 6 người, tương ứng 18,75%.
Năng suất lao động bình quân năm 2014 so với năm 2013 giảm 5,34% tương ứng với 22 lượt khách.
Năng suất lao động bình quân trực tiếp năm 2014 so với năm 2013 giảm 11,38% tương ứng với 66 lượt khách.
suất lao động bình quân năm 2014 vẫn giảm. Điều này chứng tỏ những nỗ lực nhằm nâng cao năng suất lao động của công ty Opentour JSC Hà Nội không đạt được hiệu quả như mong đợi. Công ty cần xem xét lại để có những kết quả tốt hơn.