Ưu điểm và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Nâng cao năng suất lao động tại công ty cổ phần Đầu tư Mở - Du Lịch Việt Nam, Hà Nội (Trang 44)

II. Nhân viên thời vụ

2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.3.1.1. Ưu điểm

Những năm gần đây, đặc biệt trong năm 2012- 2014, công tác nâng cao năng suất lao động của công ty Opentour JSC tại Hà Nội đã đạt được nhiều thành công nhất

định, nâng cao năng lực cạnh tranh, làm tăng doanh thu, tăng thị phần của công ty trên thị trường hiện nay. Một số thành công đã đạt được:

- Năng suât lao động của công ty Opentour JSC tại Hà Nội tương đối cao so với các công ty lữ hành khác. Hoạt động nâng cao năng suất lao động được quan tâm và tiến hành thường xuyên.

- Đội ngũ nhân viên tăng dần qua các năm, quy mô của doanh nghiệp đang dần được mở rộng ( thể hiện rõ trong bảng 2.2).

- Lao động có trình độ cao ngaỳ một tăng, đội ngũ nhân viên công ty ngày càng vững mạnh, đáp ứng gần như rất tốt các yêu cầu của công việc, năng suất lao động cá nhân càng được nâng cao.

- Nhân viên luôn cảm thấy thoải mái với công việc của mình.

- Chính sách đãi ngộ của công ty tốt: Mức lương của nhân viên trong công ty tương đối, đời sống nhân viên được đảm bảo, các chế độ khen thưởng, xử phạt rõ ràng; kịp thời thưởng bằng vật chất và động viên tinh thần đối với những nhân viên có thành tích tốt, gắn kết lợi ích của nhân viên với lợi ích của công ty, thúc đẩy năng suất lao động.

2.3.1.2. Nguyên nhân

- Ban lãnh đạo công ty Opentour JSC Hà Nội đã nhận thức được tầm quan trong của việc nâng cao năng suất lao động, từ đó chú trọng hơn trong công tác nâng cao năng suất lao động.

- Công ty đã không ngừng cải tiến chính sách đãi ngộ nhân lực đối với nhân viên trong công ty, đặc biệt là nhân viên trực tiếp. Từ đó khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả hơn, tích cực nâng cao năng suất lao động.

- Đội ngũ nhân viên trẻ năng động, nhiệt huyết, có thái độ làm việc đúng mực và luôn hết mình vì công việc.

- Ngày một hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ quản lý của nhà quản trị qua đó tăng cường công tác giám sát quản lý đội ngũ nhân viên trong công ty.

- Xây dựng văn hóa năng động, thân thiện trong công ty, tạo môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao, nâng cao năng suất lao động.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng suất lao động tại công ty cổ phần Đầu tư Mở - Du Lịch Việt Nam, Hà Nội (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(65 trang)
w