Định hướng về quản trị RRTD tại Chi nhánh

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương, chi nhánh Quảng Ninh (Trang 80)

Dựa trên những mục tiêu kế hoạch đã đề ra, công tác quản trị RRTD tại Chi nhánh cũng được định hướng từ nay đến năm 2015 cần phải làm những việc như sau:

- Thứ nhất, hoàn thiện bộ máy quản trị điều hành, với sự phân công nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cho mỗi cấp, mỗi bộ phận trong chi nhánh phải hết sức rõ ràng, cụ thể; xác lập được mối quan hệ về quyền hạn cũng như nghiệp vụ giữa các cấp và các bộ phận trong hệ thống; đảm bảo sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới, vừa phát huy được thế mạnh của chi nhánh vừa tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát, chỉ đạo sâu sát của ban lãnh đạo trong hoạt động tín dụng.

- Thứ hai, xây dựng và hoàn thiện chính sách tín dụng an tòan, hiệu quả, vừa đáp ứng được các tiêu chuẩn pháp lý, vừa bảo đảm đạt được các mục tiêu kinh doanh của ngân hàng.

- Thứ ba, thiết lập hệ thống thông tin khách hàng với các chi nhánh có liên quan, thiết lập hệ thống thang điểm khách hàng, thực hiện phân tích tình hình tài chính, kinh doanh của khách hàng thường xuyên và định kỳ; thực hiện phân loại các khoản vay và trích lập dự phòng rủi ro theo quy định.

- Thứ tư, nâng cao chất lượng tín dụng nhưng đảm bảo tăng trưởng theo chính sách và định hướng tín dụng đã đề ra. Kiểm soát tỷ lệ nợ xấu dưới 2% đến năm 2015. Phân tán rủi ro trong danh mục đầu tư tín dụng theo định hướng lựa chọn những ngành nghề, lĩnh vực và nhóm khách hàng có khả năng phát triển và đạt hiệu quả; không đầu tư quá mạnh, đầu tư theo phong trào vào một nhóm ngành hàng/khách hàng cho dù ngành nghề/khách hàng đó đang có sự tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ nhưng có khả năng bão hòa hoặc cung vượt cầu trong tương lai.

Ngân hàng thông qua nâng cao chất lượng thẩm định và tăng cường kiểm soát, giám sát liên tục, toàn diện và kịp thời trong quá trình cấp tín dụng. Áp dụng các phương pháp đo lường rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng mô hình dự đoán rủi ro phù hợp nhằm lượng hóa chính xác mức độ RRTD, phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, nhận biết chính xác nguyên nhân rủi ro.

- Thứ sáu, xây dựng cơ chế xử lý nợ xấu uyển chuyển, hiệu quả, đảm bảo giữ được sự hợp tác của khách hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, giảm tổn thất do rủi ro tín dụng gây ra.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương, chi nhánh Quảng Ninh (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w