Năm 1960, công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thuộc bộ công nghiệp được thành lập- là tiền thân của công ty Nhựa Tiền Phong.Trải qua 45 năm xây dựng, Công ty đang là một trong những doanh ngiệp dẫn đầu trong lĩnh vực cung ứng sản phẩm nhựa.Năm 2009, mặc dù bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế, song Công ty đã lựa chọn hình thức đầu tư hợp lý, thời điểm thích hợp để mua nguyên vật liệu, có những chính sách hợp lý và trở thành doanh nghiệp có năng lực sản xuất lớn nhất trong số các doanh nghiệp nhựa ở Việt Nam.
Để đạt được thành tựu đó trong thời kỳ suy thoái, NTP đã có nhiều chiến lược kinh doanh đúng đắn, chiếm được thị phần lớn trong thị trường nội địa.
- Về sản phẩm
NTP luôn duy trì và thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2001. Đồng thời, công ty phối hợp với Trung tâm Chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam (Quacert) tiến hành đào tạo nhân lực, hệ thống tài liệu để chuyển sang tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản 2008.
Đa dạng hóa sản phẩm: sản phẩm của công ty được chia làm 4 nhóm: Ống nhựa u.PVC; Sản phẩm ống nhựa HDPE; Sản phẩm nhựa có thể thay thế ống kẽm12; Sản phẩm phụ tùng và các sản phẩm
- Chiến lược kinh doanh
Lựa chọn thị trường: NTP nghiêm túc thực hiện chính sách: “NTP tập trung vào thị trường trong nước, lấy thị trường miền Bắc làm chủ đạo, từng bước xây dựng thị trường miền Nam”
Hiện nay, công ty có khoảng 50 tổng đại lý, 200 cửa hàng tại hơn 30 tỉnh thành
Chính sách bán hàng: Chính sách bán hàng của NTP là “Đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng”. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ qua ba kênh phân phối chính là: trung tâm bán hàng, đơn vị bán hàng và khách hàng riêng lẻ.Công ty áp dụng các hình thức phân phối hàng hóa: đấu thầu công trình, bán hàng qua các đại lý và bán lẻ cho người tiêu dùng.
Mạng lưới tiêu thụ của công ty được xây dưng trên nguyên tắc không chồng chéo, vận hàng một cách hiệu quả và phát huy tối đa năng lực cạnh tranh.
Đối tượng chính của công ty là các công trình an sinh xã hội như cơ sở hạ tầng khu công nghiệp Norura, Sài Đồng, nhà máy nhiệt điện Phả Lại, chương trình nước sạch của UNICIEF,...
- Đầu tư trang thiết bị sản xuất
NTP luôn chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Đảm bảo năng lực sản xuất của công ty năm 2010 là 70.000 tấn sản phẩm và tăng 10% trong 5 năm tới.Năm 2009, công ty đã đầu tư 60 tỷ đồng cho chi phí mua bán trang thiết bị. Dự kiến năm 2010 là 94 tỷ đồng.
Những doanh nghiệp trên nhiều ngành nghề khác nhau, với những chiến lược kinh doanh và sản xuất hướng tới chất lượng và nhu cầu người tiêu dùng nội địa cho thấy nếu các doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược quay trở về thị trường phù hợp sẽ có được thành công trên thị trường nội địa.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI
2.1. Suy thoái kinh tế Việt Nam và tác động của nó với hoạt động của các doanh nghiệp