Ngành sản xuất đồ uống

Một phần của tài liệu Doanh nghiệp việt nam hướng về thị trường nội địa trong thời kỳ suy thoái (Trang 36)

Công ty rượu bia nước giải khát Sài Gòn ( Sabeco)

Ngày 4/5/1977, Công ty bia miền Nam nhận quản lý Nhà máy Bia Chợ Lớn và hình thành lên Nhà máy Bia Sài Gòn. Qua nhiều lần đổi tên, năm 2003, Tổng công ty rượu bia nước giải khát Sài Gòn được thành lập.Năm 2008, tổng doanh thu đạt 15.441 tỷ đồng, tổng lợi nhuận trước thuế là 1.497 tỷ đồng, tăng 46%.

Sabeco hiện đang là công ty bia rượu có doanh thu cao nhất cả nước với thị phần xuyên suốt từ bắc tới nam. Để đạt được điều đó, Sabeco đã có nhiều chiến lược kinh doanh đúng đắn

- Về sản phẩm

Công ty luôn xác định hướng đầu ra của thị trường với thông điệp trẻ trung, năng động: Bia chai Saigon Lager: “Saigon Lager- Bia của người Việt Nam”; Bia lon 333: “333- Thế Giới ngày càng thêm ưa chuộng”; Bia chai Saigon Export: “Saigon Export- Không bóng bẩy, không phải ồn ào, không

phải cầu ky, không cần phô trương, uống thì hiểu”; Bia chai Saigon Special: “Saigon special- chất men của thành công”

- Chiến lược kinh doanh

 Hoạt động quảng cáo: Sabeco đã tiến hành thay đổi và thống nhất lại hệ thống nhận diện mới của Tổng công ty với hình ảnh logo mạnh mẽ hơn, thân thiện hơn.

Hình thức quảng cáo của bia Saigon trên các phương tiện pano, phương tiện thông tin đại chúng với đội ngũ marketing chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm đã mở rộng thị trường, hỗ trợ các nhà phân phối.

 Hoạt động xã hội: khẳng định trách nhiệm của mình với thông điệp “Sabeco chung tay vì cộng đồng”. Sabeco đóng góp và tài trợ cho các hoạt động xã hội như: xây nhà tình thương, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, đóng góp vào quỹ vận động xã hội,... tới hàng chục tỷ đồng.

Năm 2009, chỉ riêng công ty mẹ đã trích quỹ vận động cán bộ công nhân viên đóng góp được 6.4 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội và chi khoảng 10 tỷ đồng tài trơ cho các hoạt động vì cộng đồng.

 Hoạt động khuyến mại: Sabeco đã tăng doanh thu của mình đồng thời đưa sản phẩm của mình tới với nhiều thị người tiêu dùng hơn thông qua nhiều đợt khuyến mại trong năm như: khuyến mại mùa cưới, khuyến mại tết hay tham gia các lễ hội đồ uống.

- Tổ chức lưu thông, phân phối

Trước đây, Sabeco chỉ chú trọng hệ thống bán hàng theo các kênh truyền thống (qua trung gian) vì không đủ hàng cung ứng. Thì nay, Công ty đang hướng tới kênh bán hàng Horeka (kênh bán hàng trực tiếp vào khách sạn, nhà hàng, siêu thị,...).

Một phần của tài liệu Doanh nghiệp việt nam hướng về thị trường nội địa trong thời kỳ suy thoái (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(117 trang)
w