19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
PHỤ LỤC 3 PHIẾU PHỎNG VẤN
PHIẾU PHỎNG VẤN
Họ và tên: ………... Chức danh: ……… Đối với mỗi doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và phân quyền là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại và phát triển. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền nhằm hình thành được một cơ cấu phù hợp nhất cho doanh nghiệp. Do đó, công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền rất được ban lãnh đạo các doanh nghiệp quan tâm.
Được sự đồng ý từ phía công ty và nhà trường tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ
chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung” làm đề
tài khóa luận của mình. Để có thêm dữ liệu tin cậy thực hiện đề tài, mong ông (bà) vui lòng giúp đỡ.
1. Xin ông (bà) cho biết cơ cấu tổ chức và phân quyền hiện tại của công ty đã hợp lý chưa? Nếu chưa hợp lý thì còn tồn tại những vấn đề cấp thiết nào gây cản trở công việc của nhân viên cũng như của các phòng?
2. Xin ông (bà) cho biết đánh giá của mình về số lượng các phòng ban trong công ty? Theo ông (bà) số lượng các phòng ban hiện nay đã đầy đủ chưa? Nếu thiếu thì cần bổ sung thêm phòng ban nào? Nếu thừa thì cần giảm bớt phòng ban nào? Vì sao?
3. Theo ông (bà) điều gì sẽ xảy ra nếu có thêm phòng ban mới (hoặc loại bỏ phòng ban dư thừa).
4. Ông (bà) cho biết việc phân quyền trong công ty đã hợp lý chưa? Vì sao?
5. Xin ông (bà) cho biết những khó khăn mà công ty gặp phải khi tiến hành phân quyền? 6. Theo ông (bà) việc phân công nhiệm vụ cho cán bộ, nhân viên đã phù hợp với chuyên môn của họ chưa? Cơ sở nào để phân chia nhiệm vụ cho họ?
7. Theo ông (bà) số nhân viên đang làm việc tại công ty đã đáp ứng được yêu cầu công việc như thế nào? Công ty cần đào tạo, bồi dưỡng như thế nào để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên công ty?
8.Theo ông (bà) môi trường làm việc hiện tại có gây áp lực cho bản thân không? Những áp lực đó về những vấn đề gì?
9. Ngoài chuyên môn của mình, ông (bà) có phải đảm đương những công việc khác không? Nếu có, nó ảnh hưởng đến công việc chính của ông (bà) như thế nào?
10. Theo ông (bà) các thành viên của công ty có hài lòng với công việc hiện tại của mình không? Nếu không hài lòng họ biểu hiện như thế nào?
11. Xin ông (bà) cho biết đánh giá của mình về mối quan hệ giữa các phòng ban như thế nào? Các phòng ban có thường xuyên trao đổi thông tin với nhau hay không? Trong quá trình trao đổi có gặp khó khăn gì không? Ông bà có đề xuất gì để tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban?
12. Xin ông (bà) cho biết mối quan hệ giữa các nhân viên trong nội bộ phòng như thế nào? Mối quan hệ đó ảnh hưởng gì đến hiệu quả làm việc của phòng không?
13. Xin ông (bà) nhận xét đánh giá chung về hiệu quả làm việc của bộ phận mình? Và xin ông (bà) cho biết một vài cơ sở của những đánh giá đó?
14. Theo ông (bà) để xây dựng một cơ cấu tổ chức và phân quyền hiệu quả thì nhân tố nào quan trọng nhất? Vì sao?
15. Ông (bà) đánh giá như thế nào về việc thực hiện các chức năng tham mưu cho lãnh đạo của các phòng ban trong công ty?
16. Công ty đã thực hiện những hoạt động gì nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền? Kết quả ra sao?
17. Để công ty có thể phát triển vững mạnh hơn, ông (bà) có những đề xuất gì hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền?
18. Trong tương lai, ông (bà) muốn thay đổi cơ cấu tổ chức và phân quyền theo hướng nào? Tại sao?
19. Theo ông (bà) công ty đã chú trọng đến vấn đề đào tạo nhân sự như thế nào?
20. Xin ông (bà) cho biết: Công ty có thường xuyên kiểm tra sự phù hợp của cơ cấu tổ chức và phân quyền hiện tại với sự thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài. Nếu có thì ông (bà) cho biết công ty đã điều chỉnh cơ cấu tổ chức và phân quyền như thế nào để phù hợp với sự thay đổi đó?