19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
3.1.2 Phương hướng về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung
đã xây dựng chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của mình, giúp công ty nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
- Mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, nâng cao tỷ lệ sinh lời của công ty. Kế hoạch cụ thể của công ty đặt ra trong năm 2013 là: Tổng doanh thu tăng 30%, lợi nhuận tăng 30%, nộp ngân sách đảm bảo đạt 25% tổng lợi nhuận, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng dự kiến đạt 3000000đ/ người/tháng.
Công ty phấn đấu tăng cường mở rộng thị trường ra các nước châu Âu. Mở rộng thêm phân xưởng, cải tiến trang thiết bị theo kịp với xu hướng chung. Mục tiêu đạt tổng doanh thu dự kiến năm 2013 là 50 tỷ đồng.
- Mục tiêu về chi phí sản xuất và chi phí khác: Ngoài quỹ lương, hàng năm công ty phải chi trả cho các khoản chi phí sản xuất và chi phí khác chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu. Mục tiêu đặt ra trong những năm tới là giảm tối đa chi phí một cách hợp lý để giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận. Để thực hiện được mục tiêu này công ty đang ứng dụng khoa học kỹ thuật , trang bị những máy móc hiện đại đem lại hiệu quả và tiết kiệm được chi phí.
3.1.2 Phương hướng về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung thương mại Anh Quang Hà Trung
Trên cơ sở các mục tiêu đã đề ra, định hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung cho những năm tiếp theo như sau:
- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với những tình huống xảy ra, các quyết định được đưa ra nhanh chóng, đảm bảo tính thống nhất trong toàn công ty, nâng cao được hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo được uy tín vững chắc trên thị trường.
- Tập trung vào hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền theo định hướng quy định rõ chức năng nhiệm vụ đề cao trách nhiệm và quyền hạn cá nhân. Nâng cao công tác kiểm tra đánh giá hiệu quả của công tác phân quyền, điều chỉnh, xử lý các sai phạm, những bất hợp lý thông qua việc xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đánh giá cũng như đội ngũ nhân lực đảm trách nhiệm vụ này.
- Đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc, các phòng ban, tổ sản xuất tạo nên một khối quản lý thống nhất, nhịp nhàng.
- Kết hợp việc kiện toàn lại bộ máy quản trị với việc sắp xếp cán bộ, bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ cán bộ. Chuẩn bị đội ngũ kế cận có chất lượng cao cho công ty.
- Đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động, có biện pháp khuyến khích người lao động hăng say sản xuất, làm tốt công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV trong công ty.