19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
2.3.1.1 Thành công và nguyên nhân
a) Thành công
Từ khi chuyển đổi loại hình doanh nghiệp thành công ty cổ phần và thực hiện mô hình cơ cấu tổ chức chức năng, công ty đã đạt được một số thành quả sau:
- Về mô hình cơ cấu tổ chức: Công ty có mô hình cơ cấu tổ chức chức năng là hợp lý với quy mô và hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Với mô hình này, công ty có thể giảm được gánh nặng của nhà quản trị vì họ không cần có một kiến thức toàn diện mà có thể tận dụng ý kiến các chuyên gia và các cán bộ chuyên môn ở các bộ phận chức năng. Ngoài ra mô hình cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng dựa trên các nhân tố ảnh hưởng và nguyên tắc. Chính vì vậy mà mô hình này đã đã đáp ứng được các yêu cầu của chiến lược kinh doanh và đối phó được với những biến động của môi trường kinh doanh.
- Hoạt động quản trị trong công ty thống nhất từ trên xuống dưới: Giám đốc công ty điều hành quá trình sản xuất kinh doanh thông qua văn bản, các phòng ban chức năng
có trách nhiệm thực hiện văn bản đó. Đứng đầu mỗi phòng ban, phân xưởng là phó giám đốc và trưởng phòng. Công việc của toàn công ty được tiến hành thuận lợi do giám đốc đã chia công việc ra làm nhiều phần. Phó giám đốc và trưởng phòng phải theo dõi, đôn đốc hoạt động các nhân viên của mình, đồng thời nắm bắt được kết quả hoạt động của công việc được giao. Kết quả hoạt động của mỗi đơn vị phải được báo cáo lại với giám đốc sau mỗi kì hoạt động.
- Trình độ đội ngũ quản trị: Công ty có một đội ngũ các nhà quản trị có năng lực… đủ khả năng để đảm nhận những vị trí mà công ty giao cho.
- Về lao động: Công ty có một tập thể lao động làm việc với tinh thần tự giác cao, lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn do vậy tác phong làm việc nhanh nhẹn, sáng tao, có khoa học và khẩn trương theo đúng tiến độ.
b) Nguyên nhân
- Tác phong làm việc của lãnh đạo cũng như nhân viên: Có được những thành công trên phải kể đến những nỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là cơ cấu tổ chức và phân quyền đã luôn đổi mới hoàn thiện để dẫn dắt, chỉ đạo nhân viên trong toàn công ty lao động một cách hợp lý nhất. Sự lãnh đạo, chỉ huy chặt chẽ của ban giám đốc theo sát sự biến động của thị trường và định hướng phát triển của doanh nghiệp trong từng thời kì.
- Trình độ đội ngũ quản trị: Ban lãnh đạo của công ty đều có kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, có nhiệt huyết với công ty.
- Điều kiện làm việc, các trang thiết bị: Trong những năm qua công ty không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên. Công ty đã trang bị nhiều thiết bị hiện đại để tạo điều kiện thuận lợi trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh cho cán bộ công nhân viên.