PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung (Trang 49)

19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,

PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

Họ và tên: ………... Chức danh: ……… Đối với mỗi doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và phân quyền là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại và phát triển. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền nhằm hình thành được một cơ cấu phù hợp nhất cho doanh nghiệp. Do đó, công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền rất được ban lãnh đạo các doanh nghiệp quan tâm.

Được sự đồng ý từ phía công ty và nhà trường tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ

tài khóa luận của mình. Để có thêm dữ liệu tin cậy thực hiện đề tài, mong ông (bà) vui lòng giúp đỡ.

Xin ông (bà) đánh dấu () vào trước lựa chọn trong mỗi câu hỏi.

1. Xin ông (bà) cho biết mức độ quan trọng của cơ cấu tổ chức và phân quyền trong công ty so với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty?

a. Rất quan trọng b. Quan trọng c. Khá quan trọng d. Bình thường e. Không quan trọng

2. Ông (bà) đánh giá thế nào về hiệu quả hoạt động của cơ cấu tổ chức và phân quyền trong công ty hiện nay?

a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá d. Trung bình e. Kém

3. Theo ông (bà) công tác bổ nhiệm và phân quyền đã hợp lý chưa? a. Rất hợp lý b. Hợp lý c.Chưa hợp lý

4. Xin ông (bà) cho biết đánh giá về tính chuyên môn hóa của các bộ phận chức năng? a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá

d. Trung bình e. Kém

5. Ông (bà) đánh giá về số lượng các phòng ban trong công ty hiện nay như thế nào? a. Quá nhiều b. Nhiều c. Đủ

d. Thiếu e. Rất thiếu

6. Bố trí, sử dụng nhân viên trong phòng ban, bộ phận đã hợp lý chưa? a. Rất hợp lý b. Hợp lý c. Chưa hợp lý 7. Số lượng nhân viên trong phòng (ban) của ông (bà) có hợp lý không? a. Rất hợp lý b.Hợp lý c. Chưa hợp lý

8. Sự phân công công việc hiện tại có phù hợp với khả năng của ông (bà) không? a. Rất phù hợp b. Phù hợp c. Chưa phù hợp 9. Ông (bà) đánh giá thế nào về mức độ đáp ứng công việc của mình? a. Rất Tốt b. Tốt c.Khá d. Trung bình e. Kém

10. Theo ông (bà) chức năng, nhiệm vụ được giao tương xứng với quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban không?

a. Rất Tương xứng b. Tương xứng c. Khá Tương xứng d. Chưa Tương xứng e. Không Tương xứng

a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá d. Trung bình e. Kém

12. Với trình độ hiện tại của cán bộ, công nhân viên đã đáp ứng được nhu cầu công việc như thế nào?

a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá d. Trung bình e. Kém

13. Ông (bà) đánh giá như thế nào về mức độ sáng tạo của thành viên trong công ty? a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá

d. Trung bình e. Kém

14. Ông (bà) đánh giá về mức độ thể hiện trách nhiệm và quyền hạn của các thành viên trong công ty?

a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá d. Trung bình e. Kém

15. Xin ông (bà) đánh giá mức độ quan trọng của các nguyên tắc khi thiết kế cơ cấu tổ chức? Mức độ quan trọng từ 1 đến 5, tương ứng với 1 là mức độ quan trọng nhất và 5 là mức độ ít quan trọng nhất.

STT Các nguyên tắc Mức độ ảnh hưởng

1 2 3 4 5

1 Thống nhất chỉ huy

2 Nguyên tắc gắn với mục tiêu 3 Nguyên tắc hiệu quả

4 Nguyên tắc cân đối 5 Nguyên tắc linh hoạt

16. Xin ông(bà) đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Đánh dấu vào các yêu cầu theo 5 mức độ, tương ứng với 5 là cao nhất và 1 là thấp nhất Mức độ ảnh hưởng

1 2 3 4 5

1 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn

2 Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp

3 Công nghệ kinh doanh của doanh nghiệp 4 Quy mô của doanh nghiệp

5 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 6 Con người và trang thiết bị quản trị

17. Ông (bà) nhận xét về mức độ trao đổi thông tin giữa các phòng ban như thế nào? a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá

d. Trung bình e. Kém

18. Ông (bà) nhận xét như thế nào về mối quan hệ giữa các nhân viên trong nội bộ phòng?

a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá d. Trung bình e. Kém

19. Theo ông (bà) phạm vi quyền hạn được phân chia trong công ty hiện nay? a. Rất Rõ ràng b. Rõ ràng c. Khá Rõ ràng d. Thiếu rõ ràng e. Hoàn toàn không rõ ràng

20. Trong công ty cần phải sử dụng nhân sự ở phòng ban khác để hoàn thành công việc của phòng ban mình không?

a. Thường xuyên b. Thỉnh thoảng c.Không bao giờ

21. Có khi nào công việc của ông (bà) bị gián đoạn do sự chậm trễ của các phòng ban khác?

a. Rất Thường xuyên b. Thường xuyên c. Thỉnh thoảng d. Hiếm khi e. Chưa bao giờ

22. Ông (bà) thấy bản thân mình có cần tham gia các khóa học hay tập huấn để nâng cao trình độ, kiến thức để phục vụ cho công việc không?

a. Rất cần thiết b. Cần thiết c. Khá cần thiết d. Bình thường e. Không cần thiết

23. Ông (bà) cảm thấy điều kiện làm việc và văn hóa của doanh nghiệp như thế nào? a. Rất Tốt b. Tốt c. Khá

d. Trung bình e. Kém

24. Ông (bà) có muốn gia tăng quyền hạn của mình lên không?

a. Rất muốn b. Muốn c. Chưa muốn d. Không muốn e. Ý kiến khác

25. Theo ông (bà) nhược điểm lớn nhất của mô hình tổ chức công ty hiện nay?

a. Quá đơn giản b.Cồng kềnh c.Sự liên kết các phong ban kém d.Chuyên môn hóa công việc chưa cao e.Gây khó khăn trong quản trị

Xin chân thành cảm ơn!

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung (Trang 49)