19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
3.3.4 Các đề xuất khác
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các nhà quản trị và CBCNV trong công ty.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cần phải sử dụng con người có năng lực và trình độ chuyên môn. Vì vậy cần phải có chính sách tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại cho phù hợp.
Hiện tại, trong đội ngũ lao động của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung còn tồn tại một số cán bộ lãnh đạo với trình độ hạn chế, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc chưa cao. Do đó, công ty cần đào tạo các cán bộ này không chỉ về trình độ
chuyên môn mà còn về lĩnh vực quản lý nhà nước về kinh tế, quản trị kinh doanh...nhằm giúp cán bộ có hiểu biết sâu rộng hơn về môi trường kinh tế.
Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, công ty có thể kết hợp hình thức đào tạo tại chỗ, công ty mời các chuyên gia để giảng dạy quy trình công nghệ mới cho công nhân, cũng như nâng cao kỹ năng tay nghề cho họ trong công việc. Định kỳ công ty tổ chức các kỳ thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, qua đó nâng cao tay nghề và tinh thần tự học hỏi bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân viên.
- Cải thiện điều kiện nơi làm việc
Công tác tổ chức nơi làm việc là rất quan trọng, nó có tác dụng thiết thực đối với quá trình lao động và chất lượng lao động quản trị. Quan sát nơi làm việc tại Công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung em thấy diện tích các phòng ban còn nhỏ hẹp, việc bố trí phòng ban chưa hợp lý.
Vì vậy công ty cần có những biện pháp bố trí lại các phòng này sao cho việc trao đổi thông tin được thuận lợi. Ngoài ra công ty cần chú trọng trang bị kỹ thuật cần thiết ở các phòng ban và phân xưởng sản xuất để tạo điều kiện thuận lợi cho công việc.
- Hoàn thiện môi trường văn hóa doanh nghiệp
` Tạo bầu không khí làm việc rất quan trọng. Nếu bầu không khí thoải mái thì các nhân viên sẽ có cảm giác yên tâm, mọi người vui vẻ hợp tác cùng làm việc, Hơn nữa, khả năng sáng tạo của nhân viên sẽ được nâng cao.
Do vậy, lãnh đạo công ty cần phải thường xuyên quan tâm tới đời sống tâm tư, nguyện vọng, tình cảm của các nhân viên trong công ty, và giải quyết kịp thời các mâu thuẫn nảy sinh. Có như vậy, nhân viên mới thực sự thấy gần gũi và thẳng thắn trao đổi đề xuất các ý kiến với công ty.
- Thực hiện tốt công tác đảm bảo đời sống vật chất
Công ty nên khuyến khích động viên, đãi ngộ người lao động bằng cả vật chất và tinh thần.
Có chế độ bảo hiểm cho người lao động.
Tạo môi trường làm việc an toàn giúp nâng cao mức độ gắn bó của nhân viên với công ty.
KẾT LUẬN
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền là vấn đề bức thiết của mỗi doanh nghiệp, nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Vì vậy bất cứ một doanh nghiệp nào muốn khẳng định vị trí của mình trên thương trường thì luôn phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền sao cho phù hợp với điều kiện thị trường.
Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung và được sự đồng ý từ phía công ty và nhà trường tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung” làm đề tài khóa luận của mình.
Qua các số liệu thu thập được từ báo cáo sản xuất kinh doanh của công ty, các phiếu điều tra và phỏng vấn; dựa trên các kiến thức đã học về cơ cấu tổ chức và phân quyền. Tôi đã rút ra những thành công và hạn chế trong cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung và nguyên nhân của những thành công, hạn chế đó.
Trong thời gian qua, công ty đã có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, phân quyền và đổi mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những cố gắng đó đã giúp công ty đạt được những kết quả đáng khích lệ, từng bước khẳng định được vị thế của mình trên thương trường. Công ty đã và đang hoàn thiện bằng cách quan tâm phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, luôn đảm bảo đủ công ăn việc làm và có xu hướng tăng thu nhập cho người lao động. Mặc dù vậy việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty vẫn còn tồn tại một vài hạn chế cần khắc phục.
Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung, tôi đã cố gắng tìm hiểu thực trang cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty nhờ đó đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp: “ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ
phần thương mại Anh Quang Hà Trung”, với hy vọng nâng cao kiến thức cũng như đưa
ra một số giải pháp góp phần nhỏ bé nhằm nâng cao hơn chất lượng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Tuy nhiên, do chưa có kinh nghiệm thực tế, khả năng kiến thức còn hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô cùng ban lãnh đạo trong công ty.