19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
2.3.1.2 Hạn chế và nguyên nhân
a) Hạn chế
Bên cạnh những thành công trên, cơ cấu tổ chức của công ty còn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp như:
- Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty còn khá cồng kềnh, có 8 phòng chức năng tham mưu quản lý nên công việc có sự chồng chéo. Tuy nhiên, công ty lại thiếu phòng ban có nhiệm vụ rất quan trọng là phòng marketing, phòng kỹ thuật.
- Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng thì mỗi phòng ban trong công ty chỉ chú trọng đến chức năng, nhiệm vụ mà mình được giao, chỉ tập trung vào thực hiện mục tiêu
phòng ban mình mà không quan tâm đến mục tiêu, nhiệm vụ của phòng ban khác. Ngoài ra có sự phân chia giữa các đơn vị chức năng. Mỗi đơn vị chức năng như: phòng kế toán – TC, phòng kinh doanh, phòng sản xuất…chỉ chăm chú theo đuổi mục tiêu chức năng của mình mà đôi khi bỏ quên đi mục tiêu của công ty.
- Vấn đề về đào tạo nhân sự: Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ lao động nhưng vẫn còn mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu, không đem lại hiệu quả cao. Do đó khi phát sinh nhiệm vụ thường thiếu các cán bộ chuyên trách, đã qua đào tạo và trải qua thực tiễn.
- Đãi ngộ: Công tác đãi ngộ của công ty chưa hợp lý, chưa đáp ứng được yêu cầu của cán bộ công nhân viên trong công ty. Do đó, chưa trở thành động lực thúc đẩy nhân viên làm việc, phát huy hết khả năng để hoàn thành công việc.
b) Nguyên nhân
- Quy mô: Quy mô của công ty ngày càng được mở rộng nên việc không cân bằng công việc cho các bộ phận là khó tránh khỏi.
- Phong cách quản trị của ban lãnh đạo công ty: Lãnh đạo chưa tin tưởng giao phó trách nhiệm, quyền hạn cho nhân viên, định sẵn mục tiêu nhiệm vụ cho nhân viên khiến họ có thói ỷ lại, làm việc một cách thụ động, thiếu hiệu quả.
- Các phòng ban trong công ty phối hợp với nhau chưa tốt, các phòng ban chỉ quan tâm đến mục tiêu, nhiệm vụ của mình, không gắn với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tầm nhìn của nhà quản trị bị hạn chế do họ chỉ chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình. Và chỉ có nhà quản trị cấp cao nhất mới phải chịu trách nhiệm về lợi nhuận của công ty.
- Hoạt động kinh doanh: Trong một môi trường đầy biến động, công ty luôn có sự thay đổi mục tiêu, chiến lược; hoàn thiện cơ cấu tổ chức… cho phù hợp. Do yêu cầu công việc và sự phát triển nhanh chóng của hoạt động kinh doanh trong công ty nên công ty chủ yếu chú trọng vào sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao. Vì vậy công ty chưa thực sự quan tâm đến đời sống tinh thần, sinh hoạt tập thể, giải trí của người lao động