19. Thu nhập bình quân (80=60-70) 80 2,240 2,456 2,
3.3.2 Hoàn thiện công tác phân quyền tại công ty cổ phần thương mại Anh Quang Hà Trung
Trung
Trong công tác bố trí phân công lao động của công ty còn nhiều bất cập, một số đơn vị người lao động còn bị phân công không đúng với chuyên ngành đào tạo của mình, nó làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do đó cần có những biện pháp phân bố lao động hợp lý để tránh tình trạng lãng phí nguồn lực và giảm bớt chi phí đào tạo cũng như đào tạo lại những người không đúng chuyên môn của mình.
Để thực hiện tốt công tác phân quyền thì trước hết công ty vần phải đặt mục tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp quản trị, từ đó tạo căn cứ để phân chia trách nhiệm và quyền hạn cho từng phòng ban.
Đối với giám đốc, là người điều hành cao nhất, là người đưa ra các quyết định cuối cùng cho những chiến lược dài hạn của công ty. Giám đốc cần giao bớt quyền hành và trách nhiệm cho phó giám đốc trên từng lĩnh vực; tăng thêm quyền quyết định cho các trưởng phòng, các trưởng chi nhánh. Đồng thời cũng cần có sự phối hợp chặt chẽ để tránh hiện tượng chồng chéo trong quá trình thực hiện công việc. Việc làm này giúp cho giám đốc giảm áp lực công việc, tập trung giải quyết công việc cấp bách hơn. Mặt khác, nó còn là cơ hội cho nhà quản trị các cấp có cơ hội thể hiện mình và rèn luyện kỹ năng quản lý tổng hợp. Bằng việc này, ban giám đốc đã tăng cường khả năng kiểm soát của họ với những gì đạt được. Đó là công việc ủy quyền có hiệu quả.
Các trưởng phòng của mỗi bộ phận cần phân rõ chức năng, nhiệm vụ cho từng cá nhân với những công việc và mục tiêu cụ thể để họ có phương hướng phân đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đồng thời, công ty cũng nên mở rộng phân quyền xuống từng bộ phận chức năng để tận dụng được tối đa khả năng sáng tạo, tính chủ động trong việc kinh doanh cũng như việc ra quyết định theo chức năng của mình. Thông qua đó, họ có thể cảm nhận được năng lực của mình được đánh giá cao, đó cũng là biện pháp tâm lý của nhà quản trị giúp cho nhân viên làm việc tích cực hơn.