Sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020 (Trang 43)

1. 7.4 Chính sách nghiên cứu và phát triển

2.4.4.Sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc

33

Ma trận này đƣợc sử dụng để liệt kê và tổng hợp tất cả các cơ hội, các nguy cơ từ môi trƣờng bên ngoài; các điểm mạnh và các điểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp, theo thứ tự và vị trí thích hợp. Theo Fred David, có 8 bƣớc để xây dựng đƣợc ma trận SWOT:

Bƣớc 1: Liệt kê các cơ hội bên ngoài của công ty.

Bƣớc 2: Liệt kê các nguy cơ quan trọng bên ngoài công

ty.

Bƣớc 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong công

ty.

Bƣớc 4: Liệt kê những điểm yếu bên trong công ty.

Bƣớc 5: Kết hợp những điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài, ghi

kết quả chiến lƣợc S-O vào ô thích hợp.

Bƣớc 6: Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài,

ghi kết quả chiến lƣợc W-O vào ô thích hợp.

Bƣớc 7: Kết hợp những điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài, ghi

kết quả chiến lƣợc S-T vào ô thích hợp.

Bƣớc 8: Kết hợp những điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài, ghi

kết quả chiến lƣợc W-T vào ô thích hợp.

Nhƣ vậy, ma trận SWOT thƣờng đƣa ra 4 nhóm chiến lƣợc cơ bản:

S-O: Các chiến lƣợc này dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp để khai thác

các cơ hội ở môi trƣờng bên ngoài.

S-T: Các chiến lƣợc này dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp để ngăn

chặn hoặc hạn chế các nguy cơ từ bên ngoài.

W-O: Các chiến lƣợc này khắc phục điểm yếu bên trong nội bộ để tận dụng

các cơ hội từ bên ngoài.

W-T: Các chiến lƣợc này giảm điểm yếu bên trong nội bộ để né tránh hoặc

34

Trong quá trình lựa chọn các cặp chiến lƣợc trên sẽ có nhiều chiến lƣợc đƣợc hình thành, nhƣng nhà qu ản trị chiến lƣợc sẽ phải lựa chọn những chiến lƣợc hấp dẫn nhất.

Bảng 2.4 Ma trận SWOT

Môi trƣờng các yếu tố bên ngoài Môi trƣờng

các yếu tố bên trong

CƠ HỘI: O (OPPORTUNITY): các

cơ hội đối với doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

NGUY CƠ: T (THREATEN): các nguy

cơ đối với doanh nghiệp

ĐIỂM MẠNH: S (STRONG) Các điểm mạnh của doanh nghiệp

Kết hợp S-O: Phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội Kết hợp S-T: Phát huy điểm mạnh để né tránh các nguy cơ ĐIỂM YẾU: W (WEAK) Các điểm yếu của doanh nghiệp

Kết hợp W-O : Khắc phục điểm yếu để tận

dụng cơ hội

Kết hợp W-T : Khắc phục điểm yếu để né tránh

hoặc hạn chế nguy cơ

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020 (Trang 43)