1. 7.4 Chính sách nghiên cứu và phát triển
2.4.5. Sử dụng ma trận QSPM, để lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu
Theo Ferd R. David, ma trận QSPM sử dụng thông tin đầu vào từ tất cả các ma trận đã đƣợc giới thiệu ở phần trên nhƣ EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh, SWOT và chiến lƣợc chính để đánh giá khách quan các chiến lƣợc thay thế tốt nhất. Để phát triển một ma trận QSPM, ta cần trải qua 6 bƣớc:
Bƣớc 1: Liệt kê các cơ hội/ mối đe dọa quan trọng bên ngoài và các điểm mạnh/điểm yếu bên trong công ty.
Bƣớc 2: Phân loại cho mỗi yếu tố bên trong và bên ngoài.
Bƣớc 3: Liệt kê các phƣơng án chiến lƣợc mà công ty nên xem xét thực hiện.
Tập hợp các chiến lƣợc thành các nhóm riêng nếu có thể.
Bƣớc 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lƣợc. Chỉ có những chiến lƣợc trong cùng một nhóm mới đƣợc so sánh với nhau. Số điểm hấp dẫn đƣợc
35
phân loại nhƣ sau: 1 = không hấp dẫn, 2 = có hấp dẫn, 3 = khá hấp dẫn, 4 = rất hấp dẫn. Nếu yếu tố thành công không ảnh hƣởng đến sự lựa chọn chiến lƣợc thì không chấm điểm.
Bƣớc 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn, là kết quả của việc nhân số điểm phân
loại (bƣớc 2) với số điểm hấp dẫn (bƣớc 4) trong mỗi hàng.
Bƣớc 6: Tính tổng cộng điểm hấp dẫn cho từng chiến lƣợc. Số điểm càng cao
biểu thị chiến lƣợc càng hấp dẫn.
Bảng 2-5: Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng Trọng số
Các chiến lƣợc có thể thay thế Ghi chú Chiến lƣợc 1 Chiến lƣợc 2 AS TAS AS TAS (1) (2) (3) (4)=(2)* (3) (5) (6)=(2)* (5)
Các yếu tố bên ngoài
1 …
Tổng cộng 1,00
Các yếu tố bên trong
1 …
Tổng cộng 1,00
(Nguồn: Fred David “Strategic Management: Concepts & Cases”,12th Edition, Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall, 2009) Ghi chú: AS: Số điểm đánh giá (phân loại); TAS: Tổng số điểm đánh giá.
