1. 7.4 Chính sách nghiên cứu và phát triển
4.3.1.Chính sách tổ chức nguồn nhân lực
Nhân lƣ̣c là mô ̣t yếu tố quan tro ̣ng nhất trong hoa ̣ch đi ̣nh chiến lƣợc . Bởi vì, muốn nội dung hoa ̣ch đi ̣nh chiến lƣợc đƣợc thƣ̣c hiê ̣n thành công cần phải có con ngƣời triển khai , theo dõi và kiểm tra qu á trình thực hiện chiến lƣợc. Với chiến lƣợc đƣợc lƣ̣a cho ̣n nhƣ trên , cần phải tăng cƣờng cả về chất và lƣợng nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Với khả năng nguồn nhân lực hiện tại: Tổng số lao đô ̣ng toàn Công ty hiê ̣n nay là 100 ngƣời thuô ̣c lƣ̣c lƣợng thƣờng xuyên, cơ cấu theo trình đô ̣ nhƣ sau:
+ Trình độ đại học : 20 ngƣờ i chiếm 20% + Trình độ trung cấp: 16 ngƣờ i chiếm 16% + Công nhân kỹ thuâ ̣t : 40 ngƣời chiếm 40% + Công nhân phổ thông : 24 ngƣờ i chiếm 24%
Ngoài ra hàng năm có thể huy động hợp đồng ngắn hạn công nhân phổ thông tƣ̀ 200- 300 công nhân tùy theo nhu cầu sƣ̉ du ̣ng.
Với tỷ lệ lao động của Công ty nhƣ vậy là tƣơng đối phù hợp với hiện tại.Với nhu cầu đƣợc đề ra Công ty phải cần có nhƣ̃ng chính sách và biê ̣n pháp nhƣ sau:
68
- Trƣớ c hết Công ty cần phải chú tro ̣ng tăng cƣờng công tác đào ta ̣o cán bô ̣ nhân viên về kiến thƣ́c xây dƣ̣ng chiến lƣợc kinh doanh , nhất là cán bô ̣ lãnh đạo cấp cao và cán bộ nhân viê n phòng kế hoa ̣ch vâ ̣t tƣ , đồng thời tuyển dụng bổ sung về chuyên môn quản trị kinh doanh.
- Kiểm tra lại năng lƣ̣c đảm nhiê ̣m công viê ̣c cho tƣ̀ng ngƣời nhằm sắp xếp cho phù hợp. Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ và tuyển chọn đầu vào theo nhu cầu của cƣơng vị công tác sẽ đảm nhận và bồi dƣỡng thƣờng xuyên cho số lƣợng nhân viên hiê ̣n có.
- Lƣ̣a cho ̣n đề ba ̣t cán bô ̣ lãnh đa ̣o các chƣ́c danh trong Công ty , cán bộ lãnh đạo điều hành trực tiếp thi công các công trình ph ải trên cơ sở xem xét về năng lƣ̣c , sƣ́c khỏe, trách nhiệm và kết quả sản xuất kinh doanh , hiê ̣u quả công tác do bản thân đảm nhâ ̣n.
- Đối với cán bộ kỷ thuật , nghiệp vu ̣ cần rà soát kiểm tra trình đô ̣ năng lƣ̣c, đa ̣o đƣ́c để áp dụng chế độ động viên đãi ngộ bằng vật chất . Xây dƣ̣ng quy chế tuyển cho ̣n mới nhƣ̃ng ngƣời có năng lƣ̣c , đã qua đào ta ̣o với chế đô ̣ đãi ngô ̣ thích đáng, đảm bảo đƣợc đời sống nhằm phu ̣c vu ̣ lâu dài ta ̣i Công ty.
- Phải tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên tinh thần làm việc một cách hăng say, hƣ́ng thú, phù hợp với khả năng và trình độ chuyên môn đồng thời nhận đƣợc mƣ́c lƣơng thoả đáng.
- Cần phải dành chi phí thỏa đáng cho công tác bồi dƣỡng tay nghề và chuyên môn quản lý.
- Hoàn thiện ổn định cơ cấu tổ chức để phù hợp với điều kiện kinh doanh luôn biến đô ̣ng. Tuyển du ̣ng nhân viên phù hợp với chiến lƣợc đa dạng hóa có liên quan.
- Xây dựng môi trƣờng văn hoá lành mạnh , mọi ngƣời đoàn kết thống nhất .
69
- Xây dựng phƣơng án trả lƣơng theo sản phẩm đối với công nhân lao động, lƣơng của đội ngũ văn phòng của các phòng ban đƣợc phân theo doanh thu, còn lƣơng của công nhân trực tiếp sản xuất thì phân theo sản phẩm mà họ sản xuất đƣợc, có chính sách khuyến khích về tiền lƣơng đối với chuyên viên có tay nghề, thợ giỏi để khuyến khích ho ̣ gắn bó với công ty.
- Việc nhân viên tự học hỏi, đúc kết kinh nghiệm qua quá trình công tác là điều không thể phủ nhận đƣợc. Nhƣng cũng phải thừa nhận nếu không đƣợc đào tạo một cách có hệ thống thì nhân viên sẻ xử lý công việc không đƣợc nhanh và chính xác.
- Tuỳ theo nhiệm vụ, chức năng của mỗi bộ phận mà công ty cần bổ sung thêm nhiều sách báo liên quan đến nghiệp vụ để giúp nhân viên bổ sung thêm kiến thức cho mình và tìm ra những thông tin hƣ̃u ích để tiến hành các nghiệp vụ liên quan.
- Trong trƣờng hợp tuyển dụng nhân viên để đáp ứng khối lƣợng công việc, công ty không nhƣ̃ng quan tâm nhiều đến chuyên môn cả ngoại ngữ , vi tính mà còn chú tâm đến cách nghĩ cách nhìn nhận của ứng viên cũng nhƣ mức độ trung thành của họ với công ty.
- Để phát triển đƣợc đa dạng hóa, công ty phải thành lập bộ phận nghiên cứu và phát triển thị trƣờng thuô ̣c ban giám đốc. Nhiê ̣m vu ̣ chính của bộ phận này truyền thông quảng bá hình ảnh của Công ty, nghiên cƣ́u thăm dò thi ̣ trƣờng, dƣ̣ báo giá cả và tìm kiếm các dƣ̣ án mời thầu. Để làm đƣợc việc này, công việc chuẩn bị nguồn nhân lực là quan trọng nhất, phải bố trí nhân viên mới và rút một số thành viên từ phòng kế hoạch vật tƣ đã từng phụ trách công việc thị trƣờng trƣớc đây để khi đƣa vào hoạt động có kinh nghiệm và đem lại hiệu quả cho nghiên cứu và phát triển thị trƣờng.