- Cơ chế chính sách của Nhà nước còn nhiều bất hợp lý:
CỔ PHẦN SÔNG HỒNG
2.2.1. Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp
Ngày nay đấu thầu không chỉ đơn thuần là cạnh tranh về giá. Trên thị trường còn có sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều các yếu tố khác đòi hỏi Tổng công ty phải có các chiến lược tổng hợp thì mới có khả năng thắng thầu cao nhất. Bên cạnh yếu tố giá Tổng công ty cần chú ý:
Chiến lược về công nghệ và tổ chức xây dựng: đây là một trong những chiến lược quan trọng có độ tin cậy cao việc nghiên cứu áp dụng công nghệ tiên tiến và phù hợp luôn luôn là hoạt động có tính chiến lược của Tổng công ty. Thực chất của chiến lược này chính là lập hồ sơ dự thầu, Tổng công ty phải dốc toàn lực vào việc thiết kế, tổ chức xây dựng hợp lý dựa trên các công nghệ xây dựng hiệu quả. Nếu Tổng công ty đưa ra được công nghệ độc đáo duy nhất mà chủ đầu tư đang cần cho việc xây dựng công trình của mình thì ưu thế cạnh tranh về hiệu quả thầu của Tổng công ty sẽ tăng lên gấp bội lần.
Chiến lược liên kết: việc liên danh, liên kết bao giờ cũng tạo ra một nhà thầu mạnh hơn so với các nhà thầu riêng rẽ. Một nhà thầu chỉ có thể mạnh ở một hay một vài mặt như về thiết bị hay tính chuyên môn hay về tài chính hoặc công nghệ. Sự liên danh, liên kết nhằm phối hợp bù trừ các ưu, nhược điểm của từng nhà thầu. Tạo nên một nhà thầu với nhiều ưu điểm đồng thời đảm bảo tính hợp lệ tranh thầu, đáp ứng được các yêu cầu của chủ đầu tư. Đặc biệt, đối với các dự án lớn và có nguồn vốn nước ngoài thì điều này là rất cần thiết. Ngoài ra, sự liên danh, liên kết còn tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa các đơn vị. Điều này hỗ trợ các đơn vị có điều kiện duy trì công việc sản xuất, kinh doanh ổn định hơn. Theo chiến lược này Tổng công ty có thể liên danh để tranh thầu và thực hiện công trình.