THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT
2.4. Đánh giá chung về thực trạng phát triển văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt
6
Việc đề đạt nguyện vọng, ý tưởng cá nhân đối với sự phát triển của công ty được cán bộ lãnh đạo, quản lý
lắng nghe, tiếp nhận 47% 42% 11%
(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả)
Thông qua bảng phân tích, ta có thể thấy rằng đa số các yếu tố Tập đoàn đã mang lại sự hài lòng đối với nhân viên và điều này luôn cần phải được tự hào và phát huy hơn nữa. Tuy nhiên, trong đó mối quan hệ giữa ban lãnh đạo Tập đoàn Bảo Việt và nhân viên chưa thực sự được đầu tư kỹ lưỡng, chưa đem lại sự hài lòng của toàn bộ nhân viên. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý của nhân viên, khiến sự năng động, sáng tạo và phát triển văn hóa bền vững của Tập đoàn gặp phải hạn chế.
Thông qua việc nghiên cứu và phân tích thực trạng văn hóa Tập đoàn Bảo Việt trong những năm gần đây, ta có thể thấy rằng bản sắc văn hóa không thể tự nhiên sinh ra mà cần phải trải qua một quá trình xây dựng, duy trì và phát triển. Tập đoàn có thể có bản sắc văn hóa ở thời điểm này nhưng cũng có thể mất đi ở thời điểm khác sau đó. Vì vậy, việc phát triển văn hóa của Tập đoàn Bảo Việt là một nhiệm vụ thường xuyên, là nhiệm vụ không chỉ là của các nhà lãnh đạo, nhà quản lý mà còn là nhiệm của của tất cả cán bộ nhân viên trong Tập đoàn.
2.4. Đánh giá chung về thực trạng phát triển văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt đoàn Bảo Việt
2.4. Đánh giá chung về thực trạng phát triển văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt đoàn Bảo Việt việc giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa của mình thông qua một số các hoạt động như sau: