- Ban lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến mối quan hệ với các thành viên Tập đoàn Mặc dù Bảo Việt luôn tổ chức những hoạt động tập thể, sinh
3.2.5. Các giải pháp khác
- Luôn duy trì và phát triển chế độ khen thưởng, khích lệ nhân viên
Điều này giúp tăng sự hài lòng, thoải mái và sự trung thành của nhân viên đối với Tập đoàn Bảo Việt. Ta có thể thấy rằng, ai cũng có tâm lý luôn muốn được khích lệ, động viên. Chính vì vậy, Ban lãnh đạo Tập đoàn nên tổ chức những buổi khen thưởng nhân viên hàng tháng, ngoài việc khen thưởng những nhân viên làm
việc tích cực, đạt kết quả thành tích cao…, Tập đoàn có thể thêm việc tuyên dương khen thưởng cho nhân viên thân thiện với đồng nghiệp, nhân viên được khách hàng bầu chọn yêu mến … thông qua những kết quả khảo sát nhân viên, khách hàng được tổ chức định kỳ tại quầy lễ tân … để giúp cho bầu không khí làm việc của Bảo Việt thêm vui tươi, nhiệt huyết, hòa đồng cũng như đem lại cho khách hàng cái nhìn thân thiện, tin tưởng vào công ty.
- Thường xuyên tổ chức chương trình nhằm nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống
Ban lãnh đạo Tập đoàn Bảo Việt cần cây dựng kế hoạch cụ thể để tổ chức những chương trình hành động vì môi trường thông qua nhiều hoạt động. Điều này sẽ vừa mang lại sự kết nối, cởi mở, thân thiện giữa các thành viên, vừa đem lại cái nhìn thiện cảm của các khách hàng, các đối tác trong và ngoài nước…, vừa thực hiện được theo đúng sứ mệnh đã đề ra, vừa mang lại ý nghĩa nhân văn to lớn, vừa tạo nên tấm gương cho những doanh nghiệp khác học hỏi và noi theo.
Một số những hoạt động đề xuất cần được triển khai như chủ trương xây dựng môi trường trong sạch nơi làm việc bằng việc triển khai chương trình quản lý hệ thống hồ sơ, tài liệu, văn bản… luôn được giữ gìn cẩn thận, bảo quản ngăn nắp, gọn gang, có tổ chức và luôn sẵn sang để sử dụng. Ban lãnh đạo nên thường xuyên tổ chức những hoạt động như các cuộc thi “Vẽ tranh vì môi trường”, “Em yêu trái đất xanh”, “Vì một hành tinh xanh sạch đẹp”, những tiết mục kể chuyện, hài kịch …. cho con em cán bộ, nhân viên cũng như toàn bộ nhân viên trong toàn hệ thống, thông qua đó nhằm gửi gắm thông điệp “Vì một môi trường trong sạch không còn ô nhiễm, không còn khói bụi, vì một trái đất hành tinh xanh”.
- Luôn duy trì và phát huy tấm gương nhà lãnh đạo Tập đoàn trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu
Việc nâng cao ý thức của thành viên trong Tập đoàn còn phụ thuộc nhiều vào tấm gương nhà lãnh đạo. Bản thân người lãnh đạo phải thực tốt những quy định, chuẩn mực hành vi để làm gương cho cấp dưới. Để đưa những giá trị văn hoá vào công ty thì bản thân người lãnh đạo phải thực hiện theo những nguyên tắc do công ty đặt ra: đi làm đúng thời gian quy định, cũng phải chịu những hình thức kỉ luật như nhân viên,….Có như thế các thành viên trong công ty mới tìm thấy sự công bằng trong việc thực thi các chính sách. Trên cương vị là một người lãnh đạo của công ty, nên có rất nhiều mối quan hệ khác nhau: Mối quan hệ với cấp dưới, với khách hàng của công ty, mối quan hệ với các doanh nghiệp khác…. Tuy nhiên, dù là mối quan hệ nào, thì người lãnh đạo luôn phải tỏ rõ được sự thiện chí cũng như bản lĩnh vững vàng của mình. Ban lãnh đạo cần phải luôn nghĩ đến vai trò trụ cột của mình trước sự thành bại của doanh nghiệp để có thể xử lý được các tình huống khó khăn.