- Ban lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến mối quan hệ với các thành viên Tập đoàn Mặc dù Bảo Việt luôn tổ chức những hoạt động tập thể, sinh
3.3.4. Một số kiến nghị khác
- Khuyến khích mọi thành phần kinh tế khắc phục phân biệt đối xử, tạo sự hợp tác và cạnh tranh bình đẳng. Khắc phục tình trạng biến doanh nghiệp nhà nước thành độc quyền doanh nghiệp, tạo cạnh tranh không bình đẳng, những khoản lợi nhuận do độc quyền mang lại chứ không phải năng lực của doanh nghiệp, những điểm dẫn đến triệt tiêu văn hoá doanh nghiệp.
- Phát triển một cách thường xuyên, định kỳ các cuộc tiếp xúc trực tiếp, giữa cơ quan nhà nước với các doanh nghiệp, để cùng trao đổi ý kiến về thực hiện các cơ chế, chính sách, qua đó doanh nghiệp hiểu thêm nội dung của các cơ chế, chính sách và cơ quan Nhà nước cũng nghe được tâm tư nguyện vọng của doanh nghiệp, nắm thêm thực tế giúp cho việc hoạch định chính sách thực tế hơn. Các cơ quan Nhà Nước cần tạo thói quen làm việc với hiệp hội, tôn trọng quyền của hiệp hội, lắng nghe và giải quyết đúng pháp luật những kiến nghị của hiệp hội doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Từ khi Việt Nam gia nhập WTO, hòa mình vào dòng chảy hội nhập trên thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam đã bước vào một môi trường kinh doanh mà sự cạnh tranh đã và đang ngày càng trở nên khốc liệt. Qúa trình hội nhập toàn cầu hóa đã đem lại cho các doanh nghiệp nói chung và Tập đoàn Bảo Việt nói riêng rất nhiều cơ hội nâng cao năng lực nhưng cũng đem lại nhiều thách thức to lớn trong hoạt động kinh doanh. Tập đoàn Bảo Việt cũng như tất cả các doanh nghiệp trên thế giới không chỉ chú trọng vào việc phát triển quá trình sản xuất sản phẩm dịch vụ mà đã và đang tập trung vào việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, một yếu tố không thể thiếu trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Bài luận văn của tác giả đã làm rõ được những kết quả mới như sau:
- Hệ thống hoá một số lý luận cơ bảnvề phát triển văn hoá doanh nghiệp. Luận văn đã nêu được khái niệm, nội dung của phát triển văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng phát triển văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt trong quá trình hội nhập toàn cầu giai đoạn 2010-2012, từ đó đánh giá về những thành công, tồn tại và nguyên nhân thực trạng.
- Đề xuất một số giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt và một số kiến nghị đối với Nhà nước để có thể phát triển bản sắc văn hóa Bảo Việt trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu.
Từ việc nhận thức đúng đắn về văn hoá doanh nghiệp là động lực, mục tiêu của sự phát triển thì việc phát triển văn hoá doanh nghiệp và phù hợp với điều kiện phát triển của Tập đoàn Bảo Việt đã và đang là trọng tâm hoạt động của Tập đoàn. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình, là nét riêng biệt để tạo nên uy tín, thương hiệu của Tập đoàn, cũng là tạo nên sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nước . Muốn phát triển bản sắc văn hóa mạnh mẽ, Tập đoàn Bảo Việt đã và đang bảo tồn những nét văn hóa tốt đẹp vốn có trên cơ sở văn hoá dân tộc và tiếp thu các yếu tố văn hóa tiên tiến trên thế giới.
Trong đề tài này, dựa trên việc nghiên cứu các tài liệu khoa học về kinh tế và phân tích thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt, em đã đưa ra một số đề xuất khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong quá trình phát triển bản sắc văn hóa Tập đoàn. Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp là một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự nhẫn nại, kiên trì, vững vàng, sáng tạo và nhiệt huyết.
Tuy nhiên do thời gian và trình độ có hạn nên trong bản luận văn của em đã không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo và các bạn.