THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT
2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn
Trong những năm qua, Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành Tập đoàn Bảo Việt và các đơn vị thành viên đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên, quyết liệt các giải pháp kinh doanh trên tinh thần chủ động, sáng tạo, khắc phục khó khăn, thực hành tiết kiệm, quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Chính vì vậy, trong những năm gần đây, Tập đoàn Bảo Việt vẫn luôn đạt được tốc độ tăng trưởng ổn định, vững chắc về doanh thu và lợi nhuận trước tình hình kinh tế nhiều biến động khó khăn. Lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm luôn tăng trưởng vượt so với
mức bình quân chung của thị trường, điều này giúp Tập đoàn Bảo Việt gia tăng về thị phần.
Bảng 2.1: Tổng doanh thu của Tập đoàn Bảo Việt trong giai đoạn 2010-2012
(Nguồn: Báo cáo tài chính của TDBV năm 2010-2012)
Ta có thể thấy, hoạt động kinh doanh trong bối cảnh kinh tế đầy thách thức nhưng Tập đoàn Bảo Việt vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng ổn định, vững chắc về doanh thu và lợi nhuận. Tổng doanh thu hợp nhất toàn Tập đoàn năm 2012 đạt 16.007 tỷ đồng, tăng 7,6% so với năm 2011, tăng trưởng bình quân trong giai đoạn 2009-2012 đạt 14,9%, trong đó: Tổng doanh thu trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ đạt 6.398 tỷ đồng, tăng trưởng 10,2% so với năm 2011, trong đó doanh thu phí bảo hiểm gốc tăng trưởng 10,4%; Tổng doanh thu trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ đạt 7.322 tỷđồng, tăng trưởng 10% so với năm 2011, trong đó doanh thu khai thác mới tăng trưởng 25%, vượt mức tăng trưởng bình quân doanh thu khai thác mới toàn thị trường.
Thành công này là do Tập đoàn đã phát huy sức mạnh tổng thể các ngành nghề kinh doanh của mình. Trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm, sự nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, năng suất các hệ thống phân phối và đa dạng hóa sản phẩm đã tạo ra sựtăng trưởng rõ rệt trong năm qua.Năng lực tài chính của Tập đoàn Bảo Việt ngày càng vững mạnh và khả năng thanh toán của Tập đoàn đang ngày càng tốt hơn. Qua đó, Tập đoàn Bảo Việt cũng có khả năng đầu tư trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, tạo cơ sở vật chất để phục vụ mục tiêu hướng tới.
Bên cạnh đó, trong giai đoạn sau cổ phần hóa, Tập đoàn Bảo Việt đã thực hiện đổi mới trên nhiều lĩnh vực như quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ thông tin, xây dựng bộ nhận diện thương
hiệu mới của Bảo Việt, đồng thời tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh doanh chính nhằm xây dựng những nền tảng bền vững cho doanh nghiệp.
2.2. Phân tích ảnh hưởng các yếu tố đến phát triển văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Bảo Việt