- Đào tạo lại: Khi doanh nghiệp mở rộng cơ cấu
Sơ đồ tổ chức
2.2.1.2. Thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị đào tạo nhân lực của Tổng công ty Sông Hồng.
dụng và thuyên chuyển hàng ngàn nhân viên. Mục tiêu đào tạo chính là trực tiếp giúp người lao động thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi người lao động thực hiện công việc không đáp ứng tiêu chuẩn hoặc khi người lao động mới nhận công việc. Cơ cấu kinh doanh thay đổi, cơ cấu nhân sự biến động tiến tới việc phải luôn luôn cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ áp dụng thành công các tiến bộ trong các mặt công nghệ, kỹ thuật,...vào công việc; tránh tình trạng quản lý lỗi thời, thường xuyên cập nhật và áp dụng các phương pháp quản lý cho phù hợp với những thay đổi trong thực tế của đơn vị.
Ngoài ra, hàng năm, Tổng công ty vẫn chú trọng phát triển các chương trình đào tạo có tính định hướng công việc, giúp người lao động nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc mới.
Nhờ công tác đào tạo, các lãnh đạo của Tổng công ty có thể giải quyết các vấn đề nội bộ thông qua việc đề ra các chính sách quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả, giúp cho đội ngũ lao động trong doanh nghiệp có những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý chuyên môn khi cần thiết.
Quan tâm, chú trọng đến đào tạo, Tổng công ty Sông Hồng đã trang bị cho người lao động những kỹ năng chuyên môn cần thiết. Từ đó, kích thích người lao động làm việc tốt hơn, tạo ra những động lực làm việc mạnh mẽ hơn. Vì vậy, trên thực tế, đội ngũ lãnh đạo ở các chi nhánh của Tổng công ty rất trẻ tuổi, có năng lực và tâm huyết với nghề. Đó chính là một thế mạnh lớn của Tổng công ty.
Là đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng. Là đứa con đầu lòng của ngành Xây dựng Việt Nam, qua việc chú trọng công tác đào tạo nhân lực, Tổng công ty đã góp phần quyết định sự phát triển của đất nước nói chung và ngành Xây dựng nói riêng, đẩy mạnh sự phồn vinh của dân tộc
2.2.1.2. Thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị đào tạo nhân lực củaTổng công ty Sông Hồng. Tổng công ty Sông Hồng.
Nguyên tắc thứ nhất là Tổng công ty luôn tạo điều kiện cho những con người của mình phát triển. Vì con người là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bất cứ nhân viên nào cũng mong muốn được phát triển nghề nghiệp. Phát triển nghề nghiệp là yếu tố quan trọng hàng đầu tạo ra sự thỏa mãn trong công việc cho nhân viên và làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp. Nắm bắt được tình hình đó, Tổng công ty luôn chú trọng đào tạo và động viên khuyến khích, đãi ngộ xứng đáng với những nhân viên chịu khó học hỏi, tiếp thu đào tạo và đạt được thành tích tốt. Những nhân viên xứng đáng sẽ được đưa lên vị trí cao, hưởng lương bổng tốt. Nhờ đó, nhân viên luôn tích cực tham gia vào quá trình đào tạo, chịu khó học hỏi, sang tạo trong công việc để đạt được thành quả xứng đáng.
Nguyên tắc thứ hai là mỗi người trong tập thể đều được quan tâm chú trọng như nhau. Vì mỗi người đều có giá trị riêng, đều có khả năng đóng góp cho tập thể. Ở tổng công ty Sông Hồng, không có sự phân biệt đối xử giữa lãnh đạo, cán bộ hay công nhân. Tất cả đều được quan tâm đào tạo theo những chính sách khác nhau. Lãnh đạo được đào tạo về quản lý, cán bộ được đào tạo chuyên môn, công nhân được đào tạo nghề… Vì sự thành công của Tổng công ty có sự đóng góp của toàn bộ tập thể, không phải chỉ là sự đóng góp của riêng một bộ phận hay cá nhân nào. Ngoài khuyến khích đào tạo, Tổng công ty còn chú trọng động viên, khuyến khích mọi thành viên cố gắng tăng cường sự đóng góp của họ cho tổ chức, tìm cách tuyển dụng thu hút và sử dụng tốt những người có đủ năng lực và trình độ. Tổng công ty luôn đáp ứng những mong đợi của người lao động qua đào tạo là:
- Ổn định để phát triển. - Có những cơ hội thăng tiến.
- Có những vị trí làm việc thuận lợi để cống hiến được nhiều nhất. - Được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ
Nguyên tắc thứ ba là kết hợp lợi ích của người lao động với doanh nghiệp. Tổng công ty sông Hồng hoạt động không chỉ vì lợi ích của mình, hay lợi ích của những thành viên Hội đồng quản trị, mà vì lợi ích của toàn thế thành viên trong doanh nghiệp. Khi Tổng công ty phát triển, đạt được doanh thu, lợi nhuận cao, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào đào tạo phát triển cho nhân viên. Việc đào tạo này, vừa là
phục vụ cho lợi ích người lao động, vừa là cách để phát triển cho doanh nghiệp trong tương lai.
Nguyên tắc thứ tư là luôn biết cách thực hiện đầu tư đào tạo nhân lực để đó là hoạt động sinh lợi đáng kể. Không bao giờ tiếc chi phí vào đầu tư, Tổng công ty luôn quan niệm đầu tư đúng vào đào tạo là luôn luôn có lợi cho doanh nghiệp. Cho dù vào những thời kỳ kinh tế khủng hoảng, Tổng công ty cũng không xao nhãng việc quan tâm đào tạo, vì chất lượng nhân lực không tốt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng công việc, làm tình hình kinh doanh của doanh nghiệp đi xuống