- Đào tạo lại: Khi Tổng công ty mở rộng cơ cấu ch
2.3. Đánh giá chất lượng về đào tạo nhân lực của Tổng Công Ty Cổ phần Sông Hồng
không đồng đều. Nguyên nhân là do việc những hình thức, phương pháp đào tạo nhân lực chưa phong phú; quy trình đào tạo nhân lực của công ty còn chưa chặt chẽ, và điều rõ ràng nhận thấy nhất là việc đầu tư cho quỹ đào tạo nhân lực của Tổng công ty còn khá thấp.
2.3. Đánh giá chất lượng về đào tạo nhân lực của Tổng Công Ty Cổ phần SôngHồng Hồng
Qua xử lý số liệu phỏng vấn chuyên sâu 50 nhà quản trị ở Tổng công Ty Sông Hồng và một vài chi nhánh thuộc Tổng công ty ở Hà Nội . Trong đó có 20% làm ở bộ phận tổ chức nhân sự, có 20% làm ở bộ phận kinh tế kế hoạch, có 20% làm ở bộ phận tài chính kế toán, có 20% làm ở bộ phận kĩ thuật đấu thầu, 20% làm ở bộ phận đầu tư.
Bộ phận nhân sự có 20% Rất hài lòng, 50% hài lòng, 20% khá hài lòng, và 10% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận kinh tế kế hoạch có 10% rất hài lòng, 60% hài lòng, 30% khá hài lòng, và 0% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận tài chính kế toán có 20% rất hài lòng, 50% hài lòng, 30% khá hài lòng, và 0% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận kĩ thuật đấu thầu có 30% Rất hài lòng, 40% hài lòng, 30% khá hài lòng, và 0% không hài lòng về công tác quản trị đào
tạo. Bộ phận đầu tư có 40% Rất hài lòng, 30% hài lòng, 30% khá hài lòng, và 0 % không hài lòng về công tác quản trị đào tạo.
Trong số 50 nhà quản trị có 20% cho rằng hạn chế là về năng lực đào tạo, 50% hạn chế là về tài chính, 30% là hạn chế về chính sách mà công ty đang gặp phải.
Qua xử lý số liệu phỏng vấn chuyên sâu 500 nhân viên ở Tổng công Ty Sông Hồng và một vài chi nhánh thuộc Tổng công ty ở Hà Nội. Trong đó có 20% làm ở bộ phận tổ chức nhân sự, có 20% làm ở bộ phận kinh tế kế hoạch, có 20% làm ở bộ phận tài chính kế toán, có 20% làm ở bộ phận kĩ thuật đấu thầu, 20% làm ở bộ phận đầu tư.
Bộ phận nhân sự có có 11% Rất hài lòng, 50% hài lòng, 35% khá hài lòng, và 4% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận kinh tế kế hoạch có 9% Rất hài lòng, 40% hài lòng, 47% khá hài lòng, và 4% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận tài chính kế toán có 15% Rất hài lòng, 47% hài lòng, 31,8% khá hài lòng, và 6,2% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận kĩ thuật đấu thầu có 15,4% Rất hài lòng, 46,8% hài lòng, 35,6% khá hài lòng, và 2,2% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo. Bộ phận đầu tư có 11% Rất hài lòng, 55,4% hài lòng, 25,6% khá hài lòng, và 8,8% không hài lòng về công tác quản trị đào tạo.
Trong số 500 nhân viên có 31% muốn được đào tạo về kiến thức có 59% muốn được đào tạo về kỹ năng, có 10% muốn được đào tạo về phẩm chất.
Qua xử lý số liệu có thể nhận thấy đa số nhà quản trị và nhân viên hài lòng với công tác đào tạo, tuy nhiên vẫn có một số trường hợp không hài lòng với công tác đào tạo, đa số các nhà quản trị cho rằng hạn chế về đào tạo chủ yếu do vấn đề tài chính, và phần lớn nhân viên mong muốn được đào tạo về kỹ năng. Như vậy Tổng công ty Cổ phần sông Hồng cần nâng cao hơn về đào tạo, chú trọng về đào đạo kỹ năng và tập trung hơn về tài chính để đào tạo.