- Đào tạo lại: Khi Tổng công ty mở rộng cơ cấu ch
3.2.3.2 Hoàn thiện về nội dung đào tạo nhân sự
Nội dung công tác đào tạo nhân sự hoàn chỉnh là cơ sở vững chắc để thực hiện hiệu quả công tác này trong doanh nghiệp, do vậy, Tổng công ty phải khẩn trương hoàn thiện và bám sát những nội dung công tác đào tạo nhân sự của. Có như vậy, Tổng công ty mới có thể đào tạo được một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực đáp ứng được các yêu cầu của các vị trí công việc của mình; đồng thời sử dụng một cách hiệu quả nhất nguồn ngân quĩ dùng cho đào tạo, đào tạo đúng nội dung, đúng đối tượng, đúng thời điểm đảm bảo chất lượng.
Về đào tạo kiến thức:
Thực tế, đa số cán bộ chuyên môn của Tổng công ty đều đã tốt nghiệp ở các trường đào tạo về kiến trúc, xây dựng, có sẵn kiến thức nền tảng về ngành này, Tổng công ty cũng luôn tập trung đào tạo kiến thức chuyên môn cho người lao động, giúp họ nắm bắt được công việc, áp dụng kiến thức vào thực tế và đáp ứng tốt cho công việc. Tuy nhiên, ngoài đào tạo, nên có những phương pháp tốt hơn để nhân viên nắm vững kiến thức như mở các buổi hội thảo, thảo luận, trao đổi kiến thức theo nhóm để nhân viên tự học hỏi nhau.
Về đào tạo kỹ năng
Tổng công ty Sông Hồng luôn quan tâm đào tạo kỹ năng cho nhân viên, vì đó là phần thiết yếu để đạt được thành công trong công việc. Tuy nhiên, để đào tạo kỹ năng đat được hiệu quả cao, trước tiên cần đào tạo thái độ tích cực cho nhân viên, vì họ có tâm huyết với nghề, họ mới chịu khó tiếp thu, học hỏi những kỹ năng cần thiết. Đào tạo kỹ năng phải liên tục và được áp dụng thường xuyên. Trong quá trình đào tạo, cần liên tục đưa ra những buổi thảo luận, các học viên liên tục được chia theo các nhóm nhỏ để thảo luận, phân tích và đưa ra các giải pháp kinh doanh, rất thường xuyên, điều này tạo nên một môi trường học tập đầy cạnh tranh khuyến khích mọi thành viên chia sẻ ý tưởng và giải pháp của mình và học hỏi lẫn nhau.
Về đào tạo phẩm chất nghề nghiệp
Để kiến thức và kỹ năng được vận dụng vào công việc một cách hiệu quả, trước hết cần đào tạo phẩm chất cho người lao động, phải khiến họ yêu công việc, chịu học hỏi và tiếp thu, chịu thay đổi, thì họ mới nắm bắt được những kiến thức, kỹ năng mà doanh nghiệp muốn đào tạo. Nắm bắt được điều đó, Tổng công ty luôn có
những chính sách khuyến khích, đãi ngộ nhân viên hợp lý để động viên tinh thần, khiến họ trung thành và gắn bó với doanh nghiệp hơn… Tuy nhiên, vẫn cần chú trọng hơn nữa những chế độ chính sách đối với nhân viên, xây dựng cơ chế đãi ngộ thỏa đáng, đáp ứng những nguyện vọng của nhân viên trong khả năng tối đa cho phép. Các công việc, và vị trí có trách nhiệm và độ phức tạp trong thực hiện các nhiệm vụ tương tự nhau, đòi hỏi kỹ năng, trình độ và kinh nghiệm tương tự nhau cần nhận được các hình thức đãi ngộ tương tự. Các hình thức thưởng, ghi nhận sự thành công của cá nhân cần phải được thực hiện một cách thống nhất và liên tục. Trình tự để thực hiện cũng cần được xem xét một cách cẩn thận để đảm bảo sự công bằng. Người lao động cần phải được thông tin đầy đủ, rõ ràng về các tiêu chí để đánh giá sự thành công của họ. Đồng thời, việc thực hiện các hình thức đãi ngộ phải kịp thời để động viên, khuyến khích người lao động đúng thời điểm.