- Đào tạo lại: Khi doanh nghiệp mở rộng cơ cấu
2.2.2.1.Thực trạng mục tiêu đào nhân lực của Tổng Công Ty Cổ phần Sông Hồng
Sơ đồ tổ chức
2.2.2.1.Thực trạng mục tiêu đào nhân lực của Tổng Công Ty Cổ phần Sông Hồng
Lĩnh vực của Tổng Công Ty Cổ phần Sông Hồng chủ yếu là thi công xây dựng, đầu tư và kinh doanh phát triển nhà, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Với cơ cấu lớn mạnh gồm hơn 30 chi nhánh trên toàn quốc với hơn 30 000 lao động, việc quản lý lao động không phải là đơn giản, nếu chất lượng nhân lực đi xuống sẽ kéo theo sự đi xuống của một chuỗi hoạt động kinh doanh, và chuỗi liên hoàn các chi nhánh của Tổng công ty. Vì vậy, việc đào tạo nguồn nhân lực là rất quan trọng, đòi hỏi sự quan tâm chú trọng thường xuyên để đảm bảo chất lượng nhân lực luôn được giữ vững và ngày càng được nâng cao.
Mục tiêu của đào tạo nhân lực của Tổng công ty là sử dụng tối đa nguồn nhân lực, nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kỹ năng của nhân viên đối với công việc hiện hành hay trước mắt. Quản lý hơn 30 000 lao động, lại được phân bố khắp 3 miền Bắc Trung Nam, ở các chi nhánh khác nhau, thậm chí với các lĩnh vực kinh doanh riêng biệt, làm sao để sử dụng tối đa nguồn nhân lực là việc rất quan trọng, để tránh tình trạng lao động làm việc không hiệu quả, gây lãng phí tiền của của doanh nghiệp, và làm trì trệ công việc kinh doanh.
Mục tiêu của công tác đào tạo là nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với sự thay đổi cơ cấu của tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển trong tương lai, Trong lịch sử hình thành và phát triển, từ năm 1958 đến nay, cơ cấu của Tổng công ty đã có nhiều sự thay đổi và mở rộng theo hướng đi lên, Trải qua 54 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, với nhiều biến động gắn liền với những đổi thay đi lên của đất nước; Tổng công ty CP Sông Hồng luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước, Bộ Xây dựng giao cho. Từ một đơn vị nhỏ khi mới thành lập đến nay đã phát triển mạnh mẽ với hàng chục đơn vị thành viên, công ty cổ phần, công ty liên kết hoạt động trên khắp mọi miền đất nước; Lĩnh vực hoạt động từ xây dựng truyền thống chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy điện, truyền tải điện, cấp thoát nước, sản
xuất công nghiệp, phát triển đô thị, đầu tư, kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu lao động và vật tư cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác… Có được sự thành công như vậy, một phần là vì Tổng công ty luôn đặt ra mục tiêu chú trọng việc đào tạo nhân lực để kịp thời thích ứng với sự thay đổi cơ cấu của tổ chức.