- Đào tạo lại: Khi Tổng công ty mở rộng cơ cấu ch
3.1.1. Phương hướng chung về đào tạo nhân lực
Trong thời điểm hiện nay, cùng với quá trình hội nhập nền kinh tế với khu vực và thế giới, các doanh nghiệp nước ta nói chung, Tổng công ty cổ phần Sông Hồng nói riêng đang đứng trước rất nhiều cơ hội, cũng như những thách thức. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết cách tận dụng, nắm bắt và phải biết đương đầu với mọi khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty cần đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên nhằm có đủ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Và lấy nó làm vũ khí cạnh tranh với Tổng công ty khác. Đào tạo nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm nâng cao năng lực cho nguồn nhân lực của công ty một cách toàn diện, đảm bảo sự phù hợp tốt nhất với công việc hiện tại và đáp ứng được những thay đổi trong tương lai. Nhân sự có năng lực phải có đủ các tiêu chí về các kỹ năng cần thiết cho công việc, khả năng thích nghi, kinh nghiệm và đạo đức.
Trước hết, các nhà quản trị phải coi quá trình đào tạo nhân sự là một quá trình đầu tư, nên nghĩ đễn lợi ích lâu dài chứ không chỉ quan tâm đến những lợi ích trước mặt, phải nhận thức rằng đó là quá trình đầu tư mang lại hiệu quả nhất, vì đây là việc đầu tư vào nguồn nhân lực. Sở dĩ như vậy là vì thực tế môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn thay đổi và biến động không ngừng. Hiện tại chưa bắt đầu, tương lai đã đối đầu với thử thách. Đòi hỏi doanh nghiệp cũng phải luôn thay đổi, phải có một đội ngũ lao động luôn được đào tạo để kịp thời thích ứng với những thay đổi đó.
Đồng thời, các nhà quản trị trong Tổng công ty cũng phải chú ý rằng: đào tạo nhân sự phải là một quá trình gắn liền với công việc và với các hoạt động quản trị nhân sự khác của Tổng công ty. Họ cần xóa bỏ hẳn nhận thức liên quan cho rằng thực hiện công tác đào tạo nhân sự là để giải quyết vấn đề bằng cấp. Mặc dù bằng cấp là cần thiết, nhưng việc đảm bảo cho người lao động trong doanh nghiệp thực hiện một cách tốt nhất công việc của họ ở hiện tại cũng như trong tương lai còn cần thiết và quan trọng hơn nhiều.
Ngoài ra, các nhà quản trị trong Tổng công ty cũng phải coi rằng: Đào tạo nhân sự là thể hiện sự quan tâm, chăm lo đến người lao động, góp phần phát huy được năng lực của nhân viên đồng thời cũng là một biện pháp giữ chân được các nhân tài. Hơn thế nữa, việc thực hiện tốt công tác này chính là Tổng công ty đã thực hiện một phần trách nhiệm đối với xã hội, bởi lẽ đào tạo nhân sự là để tạo ra những con người, những công dân có ích cho xã hội.
- Trong thời gian tới do yêu cầu của sự phát triển, Tổng công ty sẽ cần phải sử dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật của cuộc cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị trong Tổng công ty đồng thời cũng là để phục vụ cho mảng kỹ thuật của Tổng công ty. Cụ thể Tổng công ty sẽ tiến hành nâng cấp hệ thống máy tính của Tổng công ty trong thời gian tới.
- Phòng tổ chức nhân sự cũng cần phải đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp, chi phí ngày càng tăng của quản trị nhân sự trong các công tác: Trả công, khuyến khích, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự…Do đó để có thể giúp cho các nhà quản trị gia có các quyết định về phương hướng hoạt động mới có hiệu quả, phòng quản trị nhân sự cần được biết về những nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong lĩnh vực quản trị nhân sự, việc mời các chuyên gia phải làm cố vấn cho Tổng công ty trong các vấn đề xây dựng hệ thống thang, bảng lương tổng quát, thiết lập hệ thống kích thích trong Tổng công ty, quy hoạch đào tạo công nhân, cải tổ lại cơ cấu tổ chức, hoặc tham gia vào tuyển chọn nhân viên…Sẽ trở thành nhu cầu thiết yếu của Tổng công ty trong thời gian tới.
- Các chương trình đổi mới công nghệ cũng như tốc độ phát triển của công nghệ, kỹ thuật sẽ vẫn là những thách thức đối với Tổng công ty trong thời gian tới. Tốc độ phát triển nhanh chóng của các công nghệ kỹ thuật trong cuộc cách mạng công nghiệp đòi hỏi Tổng công ty phải liên tục đào tạo các kỹ năng về công nghệ, kỹ thuật và máy tính cho nhân viên để họ không bị lạc hậu trong công việc.
Trong thời gian tới Tổng công ty đã đề ra chương trình đào tạo và phát triển nhân sự trong Tổng công ty hết sức chặt chẽ. Một mặt tổ chức lớp đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên trong Tổng công ty theo định kỳ.
Mặt khác cứ các nhân viên giỏi, cán bộ quản lý trau dồi kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm tại các trường, khoá học nghiệp vụ cho các trung tâm tổ chức. Mục tiêu trong tương lai nhân viên của TCT Sông Hồng phải là những người có nghiệp
vụ, chuyên môn giỏi, có năng lực và đầu óc tổ chức.
Tổng công ty dự định sẽ khuyến khích cán bộ công nhân viên của mình đi học các lớp tại chức thuộc chuyên ngành kinh tế, công nghệ thông tin ở các trường đại học, đây sẽ là lực lượng nòng cốt của Tổng công ty trong thời gian tới, họ sẽ là những người quyết định sự thành bại của Tổng công ty. Chính bởi những kỳ vọng rất lớn ở lực lượng này mà Tổng công ty dự định sẽ áp dụng những biện pháp: Kinh phí trả lương cơ bản cho những người đi học, đồng thời có những biện pháp khen thưởng và kỷ luật đối với thành tích cũng như kết quả học tập của cán bộ công nhân viên trong tổng Tổng công ty. Việc cử đi học không phải một sớm một chiều có thể thực hiện được mà Tổng công ty dự định sẽ bố trí và sắp xếp để cử cán bộ của mình tham gia các khoá đào tạo ngay nếu như có điều kiện cho phép. Bên cạnh đó Tổng công ty thường xuyên cử cán bộ của mình tham gia các cuộc hội thảo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi phong cách quản lý mới cũng như cách thức làm việc hiệu quả mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đã và đang áp dụng.
Công tác đào tạo nhân sự sẽ đặc biệt được Tổng công ty quan tâm và thực hiện ở hiện tại cũng như tương lai với việc đào tạo cán bộ công nhân viên, Tổng công ty sẽ cố gắng áp dụng những biện pháp với những phương tiện kỹ thuật trong điều kiện có thể nhằm phục vụ tốt cho công việc đào tạo phát triển nhân sự ở Tổng công ty. Với những nỗ lực và cố gắng này sẽ giúp Tổng công ty khắc phục được hạn chế rất lớn mà công tác đào tạo thường hay mắc phải đó là học mà không đi đôi với hành. Nhận ra điều này quả thực là một điều rất vui mừng đối với Tổng công ty vì điều đó sẽ giúp Tổng công ty có những giải pháp đào tạo nhân viên tốt hơn, giúp cho nhân viên hiểu rõ được bản chất công việc trong khi lý thuyết còn rất khó hiểu và trìu tượng thì đã có thực hành đi kèm soi sáng những khúc mắc đó. Trên đây là một số phương hướng chủ yếu của Tổng công ty trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự, hy vọng rằng Tổng công ty sẽ thực hiện thành công những định hướng trên và với sự thành công đó sẽ cơ bản nâng cao được chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Tổng công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như khả năng sinh lời của hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới
