- Đào tạo lại: Khi Tổng công ty mở rộng cơ cấu ch
3.1.2.Mục tiêu đào tạo nhân lực
Mục tiêu chung của đào tạo nguồn nhân lực là nhắm sử dụng tối đa nguồn
nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai. Tuy nhiên, Tổng công ty Sông Hồng cần xây dựng những mục tiêu chiến lược và cụ thể .
Mục tiêu cụ thể của việc đào tạo nguồn nhân lực bao gồm:
- Để đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức.
- Để đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển của tổ chức.
- Đào tạo là những giải pháp có tính chiến lược để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Việc đào tạo là dài hạn, và liên tục, hiệu quả đạt được là từng bước, vì vậy, Tổng công ty cần tự xây dựng mục tiêu hàng năm, đào tạo để đáp ứng được những gì. Phải xác định với chi phí đào tạo là bao nhiêu, đầu tư vào bao nhiêu lao động thì hiệu quả sẽ đạt được bao nhiêu, chứ không phải cứ đào tạo là thành công, là cho hiệu quả là 100%. Tổng công ty phải lên kế hoạch, nguồn kinh phí chi cho mỗi năm là bao nhiêu, thì nên đầu tư cho bao nhiêu lao động, và chọn phương pháp đào tạo nào thì phù hợp với nguồn kinh phí đó, thì mới cho hiệu quả đào tạo tối đa, đạt được mục tiêu cụ thể, tránh lãng phí tiền của.