- Đào tạo lại: Khi Tổng công ty mở rộng cơ cấu ch
2.2.5.2 Thực trạng sử dụng các phương pháp đào tạo
Tổng công ty Sông Hồng sử dụng các phương pháp đào tạo phổ biến như sau: - Các phương pháp đào tạo trong công việc.
Để đào tạo trong công việc đạt được hiệu quả, Tổng công ty đã lựa chọn cẩn thận các giáo viên dạy nghề đáp ứng những yêu cầu chương trình đào tạo về trình
độ chuyên môn, mức độ thành thạo công việc và khả năng truyền thụ; quá trình đào tạo được tổ chức chặt chẽ và có kế hoạch.
Tổng công ty thường sử dụng các phương pháp sau: +Đào tạo tại chỗ
Đây là phương pháp phổ biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết các công nhân xây dựng và kể cả một số công việc quản lý. Quá trình đào tạo bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạy về mục tiêu của công việc và chỉ dẫn tỉ mỉ, theo từng bước về cách quan sát , trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy.
+Đào tạo dạy nghề
Trong phương pháp này, chương trình đào tạo bắt đầu bằng việc học lý thuyết ở trên lớp, sau đó các học viên được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề trong một vài năm; được thực hiện các công việc thuộc nghề cần học cho tới khi thành thạo tất cả các kỹ năng của nghề. Phương pháp này dùng để dạy một nghề hoàn chỉnh cho công nhân.
Phương pháp này thực chất là sự kèm cặp của công nhân lành nghề đối với công nhân mới vào nghề và là phương pháp thông dụng ở Việt Nam.
+Kèm cặp và chỉ bảo
Phương pháp này dùng để giúp cho các cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát có thể học được các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc trước mắt và công việc trong tương lai thông qua sự kèm cặp, chỉ bảo của người quản lý giỏi hơn. Có 3 cách để kèm cặp là:
·Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp ·Kèm cặp bởi một cố vấn
·Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn
Khi đào tạo, quá trình đào tạo được thực hiện như sau: ·Giải thích cho nhân viên mới về toàn bộ công việc. ·Thao tác mẫu cách thức thực hiện công việc.
·Kiểm tra chất lượng công việc, hướng dẫn giải thích cho công nhân cách thức để thực hiện công việc tốt hơn.
·Để nhân viên tự thực hiện công việc.
·Khuyến khích nhân viên khi họ thực hiện công việc đạt tiêu chuẩn chất lượng. +Luân chuyển và thuyên chuyển công việc.
Nắm bắt đánh giá được khả năng của từng nhân viên Tổng công ty Sông Hồng thực hiện luân chuyển một cách có tổ chức từ công việc này sang công việc khác để nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong tổ chức. Những kinh nghiệm và kiến thức thu được qua quá trình đó sẽ giúp cho họ có khả năng thực hiện được những công việc cao hơn trong tương lai.
·Luân chuyển và thuyên chuyển công việc được thực hiện theo cả 3 cách: ·Luân chuyển nhân viên từ chi nhánh này sang chi nhánh khác với cương vị không thay đổi.
·Người quản lý được cử đến nhận cương vị công tác mới ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ, có thể là đang quản lý kinh tế kế hoạch chuyển sang quản lý phòng đầu tư.
·Luân chuyển nhân viên trong nội bộ một lĩnh vực chuyên môn. Ví dụ nhân viên làm kế toàn thanh toán chuyển sang làm kế toán công nợ, kế toán thuế, hay kế toán tổng hợp… Từ cán bộ tuyển dụng chuyển sang làm cán bộ đào tạo…v.v…
-Các phương pháp đào tạo ngoài công việc. Tổng công ty sử dụng các phương pháp sau:
+Đào tạo xa nơi làm việc
Tổng công ty cử người lao động đến học tập ở các trường dạy nghề hoặc quản lý do các Bộ, ngành hoặc do Trung ương tổ chức.
Trong phương pháp này, người học sẽ được trang bị tương đối đầy đủ cả kiến thức lý thuyết lẫn kỹ năng thực hành. Tuy nhiên phương pháp này tốn nhiều thời gian và kinh phí đào tạo. Vì vậy những lao động thật sự có khả năng và có tinh thần cầu tiến mới được cử đi đào tạo.
Phương pháp này dùng chủ yếu để đào tạo kỹ năng, cung cấp kiến thức cần thiết chủ yếu cho cán bộ quản lý, lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Các buổi giảng bài hay hội nghị có thể được tổ chức tại trụ sở Tổng công ty hoặc ở một hội nghị bên ngoài, có thể được tổ chức riêng hoặc kết hợp với các chương trình đào tạo khác. Trong các buổi thảo luận, học viên sẽ thảo luận theo từng chủ đề dưới sự hướng dẫn của người lãnh đạo nhóm và qua đó học được các kiến thức, kinh nghiệm cần thiết.