f. Chỉ tiêu trích DPRR
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Thăng Long
TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Thăng Long
3.1.1. Định hướng phát triển Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Thăng Long Thăng Long
Cùng với mục tiêu chung của toàn ngành, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Việt Nam xác định mục tiêu tổng quát: “Tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề án cơ cấu lại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Việt Nam giai đoạn 2011-2020 đã được phê duyệt và tập trung xây dựng Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Việt Nam trở thành tập đoàn tài chính mạnh, tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng đủ năng lực, cạnh tranh. Tập trung đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng phù hợp với hiện đại hóa, nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp thực hiện Văn hóa doanh nghiệp”.
Mục tiêu cụ thể của Chi nhánh là “Phấn đấu được nâng hạng Chi nhánh”. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị trong các năm, cố gắng đưa Chi nhánh vươn lên ngang tầm với những đơn vị “mạnh” trên địa bàn Hà Nội. Thực hiện tốt các chỉ tiêu đã đăng ký với Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Việt Nam.
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Thăng Long TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Thăng Long
Căn cứ vào kết quả đạt được những năm qua và tình hình thực tiễn, những xu hướng triển vọng trong thời gian tới, kế hoạch hoạt động kinh doanh của Chi nhánh dự kiến những năm tới có những mục tiêu sau:
Chi nhánh cần tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát hoạt động cho vay ngắn hạn tại ngân hàng. Đảm bảo tỷ lệ nợ xấu hàng năm chiếm khoảng 1% tổng dư nợ của ngân hàng, đảm bảo an toàn vốn vay và tăng trưởng tín dụng.
Tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn: Coi trọng công tác kiểm tra sau, quản lý chặt chẽ dư nợ, kiên quyết giảm thấp nợ xấu và thu hồi các khoản nợ tồn đọng, nợ xấu đã được xử lý từ quỹ dự phòng rủi ro.
Mở rộng thêm khách hàng, nhất là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, kinh tế hộ gia đình. Định kì phân loại nợ, tổ chức đánh giá, phân tích các khoản nợ, xếp hạng khách hàng tín dụng, nâng cao chất lượng công tác thông tin khách hàng, thông tin phòng
73
Có chính sách khách hàng phù hợp: phân loại khách hàng, ưu đãi về lãi suất cho vay, phí dịch vụ… đối với khách hàng truyền thống, khách hàng đem lại nhiều lợi ích cho ngân hàng.
Chi nhánh nên tổ chức các lớp tập huấn để nâng cao nghiệp vụ cán bộ. Củng cố niềm tin khách hàng đối với ngân hàng.
Trong thời gian 5 năm tới, Chi nhánh đặt ra mục tiêu trở thành một ngân hàng vững mạnh, có hiệu quả cao, có uy tín hàng đầu đối với khách hàng trên địa bàn Hà Nội.