4. Phương pháp nghiên cứu
2.4.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)
Bảng 10: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)
Stt Các yếu tố đánh giá Mức độ quan trọng của yếu tố Phân Loại Tổng Điểm 1 Nền kinh tế ổn định và phát triển 0,08 2 0,16
2 Giá trị thị trường các sản phẩm chăm
sĩc da tăng trưởng mạnh 0,05 2 0,10
3 Sự gia nhập của các đối thủ mới 0,06 2 0,12
4 Mức độ cạnh tranh gay gắt của các
đối thủ trên thị trường 0,20 2 0,40
5 Sự phát triển của khoa học-cơng nghệ 0,10 3 0,30
6 Tỷ lệ sử dụng các sản phẩm chăm sĩc da tăng trưởng nhanh 0,10 3 0,30 7 Xu hướng tiêu dùng của xã hội ngày
càng tăng 0,07 3 0,21
8 Thương hiệu phổ biến và uy tín được đa số người tiêu dùng biết đến 0,15 3 0,45 9 Các biện pháp ngăn chặn hàng nhái, hàng giả chưa hiệu quả 0,09 1 0,09
10 Cắt giảm thuế suất thuế nhập khẩu 0,10 2 0,20
Tổng cộng 1,00 2,33
Nguồn: từ nhận định của tác giả và tham khảo ý kiến các chuyên gia
* Nhận xét:
Kết quả cho thấy tổng số điểm quan trọng là 2,33 thấp hơn mức trung bình (2,5). Điều này cho thấy khả năng phản ứng lại những yếu tố ảnh hưởng bên ngồi của Cơng ty Kao Việt Nam tương đối yếu trong việc theo đuổi các chiến lược, kế hoạch nhằm tận dụng các cơ hội mơi trường như: mở rộng, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm mới… và tránh các mối đe dọa từ bên ngồi như: sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
Trong Chương 2, tác giả đã lập ma trận hình ảnh cạnh tranh giữa các đối thủ hoạt động trong ngành để so sánh Cơng ty Kao Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh khác, để từ đĩ cĩ những hướng khắc phục, phát triển đúng và kịp thời. Bên cạnh đĩ, việc phân tích các yếu tố bên ngồi (EFE) và bên trong (IFE) giúp thấy được những điểm mạnh cũng như những mặt cịn hạn chế của doanh nghiệp để từ đĩ xây dựng đề xuất các chiến lược, giải pháp hợp lý nhằm khắc phục những mặt hạn chế, phát huy những mặt mạnh để Cơng ty cĩ thể phát triển một cách mạnh mẽ và bền vững trong những năm tiếp theo. Nội dung này sẽ được tác giả trình bày ở Chương 3.
CHƯƠNG 3:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY KAO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020