4. Phương pháp nghiên cứu
1.3. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh
1.2.6. Lựa chọn chiến lược phù hợp:
Doanh nghiệp sau khi thực hiện phân tích mơi trường bên trong và mơi trường bên ngồi, các mặt mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp mình, từ đĩ làm cơ sở để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp. Các chiến lược sẽ được sắp xếp và lựa chọn theo thứ tự ưu tiên từ cao đến thấp từ đĩ doanh nghiệp cĩ thể quyết định lựa chọn chiến lược phù hợp, tốt nhất cho mình.
1.3. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp: nghiệp:
Xây dựng chiến lược kinh doanh chiếm vị trí tối quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do các yếu tố sau:
• Xu thế quốc tế hĩa và tồn cầu hĩa diễn ra mạnh mẽ ở các quốc gia trên thế giới khiến cho nền kinh tế thế giới thống nhất và phụ thuộc lẫn nhau. Việc gỡ bỏ hàng rào thuế quan tạo nên thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng được mở rộng. Bên cạnh đĩ, việc cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn nên doanh nghiệp cần phải cĩ những chiến lược và mục tiêu cụ thể để thích ứng với mơi trường kinh doanh.
• Sự phát triển như vũ bão của khoa học cơng nghệ đồng thời cũng tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho doanh nghiệp. Do đĩ, doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới, cải tiến cơng nghệ sản xuất. Muốn đổi mới hiệu quả thì phải cĩ chiến lược cụ thể để thực hiện.
• Chiến lược kinh doanh đồng thời cũng là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt và luơn biến đổi như hiện nay. Khĩ cĩ doanh nghiệp nào tồn tại và hoạt động trên thị trường mà khơng cĩ chiến lược kinh doanh cụ thể. Do đĩ, chiến lược kinh doanh mang ý nghĩa sống cịn quyết định sự tồn tại cũng như phát triển của chính doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1:
Trong Chương 1, tác giả đã nêu một cách tổng quát cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi và bên trong doanh nghiệp cũng như nêu lên được tầm quan trọng của việc xây dựng nên chiến lược kinh doanh hợp lý cho doanh nghiệp. Những vấn đề này chính là cơ sở để tác giả cĩ thể phân tích sâu hơn mơi trường kinh doanh của Cơng ty TNHH Kao Việt Nam cũng như việc lựa chọn các chiến lược để phát triển Cơng ty đến năm 2020 ở các chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH VAØ ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH KAO VIỆT NAM