4. Phương pháp nghiên cứu
2.2.4. Tình hình nhân sự
Đặc điểm nhân sự đang làm việc tại Cơng ty Kao Việt Nam như sau: • Phân loại theo trình độ học vấn:
Stt Trình độ Tổng số người Tỷ lệ % 1 Sau Đại học 4 1% 2 Đại học 91 23% 3 Cao đẳng 43 11% 4 Phổ thơng trung học 237 60% 5 Lao động khác 20 5% Tổng cộng 395 100%
(Nguồn: Phịng Nhân sự, Cơng ty Kao Việt Nam, tính đến hết tháng 11/09)
• Phân loại theo hình thức hợp đồng:
Stt Hình thức hợp đồng Tổng số người Tỷ lệ %
1 HĐLĐ khơng xác định thời hạn 259 66%
2 HĐLĐ xác định thời hạn từ 1-3 năm 65 16%
3 Hợp đồng thời vụ 71 18%
Tổng cộng 395 100%
(Nguồn: Phịng Nhân sự, Cơng ty Kao Việt Nam, tính đến hết tháng 11/09)
Đánh giá:
Qua các số liệu về cơ cấu nguồn nhân lực tại đơn vị, số lượng cán bộ- cơng nhân viên cĩ trình độ Đại học và Sau Đại học chỉ chiếm 24% là tương đối thấp. Nhìn chung, lực lượng lao động này đã đáp ứng tốt yêu cầu, chất lượng của cơng việc đề ra. Tuy nhiên, trong tương lai Cơng ty cần tập trung bồi dưỡng, nâng cao trình độ cùng với việc khuyến khích nhân viên tự học, tự bồi dưỡng
bằng các khĩa học ngắn hạn cũng như dài hạn và cĩ chính sách hỗ trợ học phí, chế độ làm việc thích hợp. Hiện tại, Cơng ty đang bố trí số lượng lao động cĩ trình độ Đại học và Sau Đại học phụ trách các mảng cơng việc tại các phịng ban chức năng; số lượng lao động cĩ trình độ Phổ thơng trung học đến cao đẳng được bố trí làm việc tại các khối sản xuất và nhân viên bán hàng ngồi thị trường nhằm sử dụng một cách hiệu quả nhất năng lực cũng như chất lượng của số lượng lao động hiện cĩ.
Phải nhìn nhận một thực tế là chất lượng lao động hiện tại trong Cơng ty chỉ ở mức trung bình, chưa cao. Do đĩ, từng bước Cơng ty cần thực hiện các khĩa đào tạo ngắn hạn, dài hạn trong nước cũng như ngồi nước dành cho các đối tượng chủ chốt ở các phịng ban. Đây là bước chuẩn bị tốt cho thế hệ quản lý sau này.
Mức lương hiện tại của Cơng ty cũng nằm trong ngưỡng trung bình và thấp so với các doanh nghiệp khác trong ngành nên Cơng ty cũng đang gặp một số khĩ khăn nhất định trong việc giữ chân được người lao động. Do đĩ bên cạnh mức lương, Cơng ty cần chú trọng nhiều hơn đến các yếu tố khác để giữ chân và tạo sự gắn bĩ lâu dài nơi người lao động như: chế độ làm việc, mức độ trợ cấp, mơi trường làm việc thân thiện và đặc biệt là mọi thành viên đều được tơn trọng và đều cĩ quyền đĩng gĩp ý kiến riêng của mình. Số lao động cĩ thâm niên làm việc trên 10 năm cũng khá cao và hiện được giao giữ những vị trí quan trọng tại các phịng ban chức năng.