- Công ty cần có một bộ phận chuyên trách công việc nghiên cứu thị trường và
a.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Để có được đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa, Công ty cần tập trung thực hiện các giải pháp sau:
* Đầu tư tài chính cho công tác đào tạo và đào tạo lại công nhân viên trong Công ty để nâng cao trình độ, tay nghề, tiếp xúc với công nghệ mới…
- Với đội ngũ công nhân viên đã có tuổi đời trong Công ty: họ là những người giàu kinh nghiệm trong sản xuất nhưng độ nhanh nhạy giảm dần nên cần có những buổi hướng dẫn sử dụng những thiết bị công nghệ mang tính hiện đại.
- Với đội ngũ công nhân viên trẻ tuổi, kinh nghiệm còn ít cần có những buổi dạy thêm về chuyên môn kỹ thuật để họ quen với công việc.
* Liên hệ với các trường dạy nghề để thu hút, tuyển dụng những thợ trẻ có tay nghề. Đây là giải pháp hay mang tính khả thi mà nhiều DN hiện nay đang áp dụng. Đội ngũ này đã được đào tạo về kiến thức chuyên môn kỹ thuật, ham học hỏi sẽ là những lực lượng kế tiếp những kinh nghiệm của thế hệ đi trước, tạo dựng được một đội ngũ nhân viên mới trình độ tay nghề cao, góp phần nâng cao năng lực sản xuất cho Công ty. Ngoài ra, Công ty có thể cho công nhân đến học thêm ở các cơ sở đào tạo nghề. Như vậy tay nghề của họ sẽ được nâng cao và hoàn thiện hơn.
* Với đội ngũ nhân viên trẻ có năng lực và tay nghề Công ty nên tạo điều kiện cho họ đi du học ở nước ngoài để tiếp nhận những kiến thức mới, công nghệ hiện đại, hiểu về thị trường, luật pháp quốc tế…giúp Công ty nghiên cứu phát triển thị trường rộng và xa hơn. Hơn thế nữa chính họ sẽ là những người hướng dẫn, truyền đạt lại cho những người trong Công ty để góp phần nâng cao chất lượng lao động cho Công ty.
* Cần tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có ở Công ty, sắp xếp đúng người đúng việc, phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực sở trường của họ. Công việc này cần được kiểm soát chặt chẽ từ khâu tuyển dụng nguồn nhân lực đầu vào. Có như vậy mới đảm bảo được nguồn nhân lực làm được việc.
* Công ty phải nắm được tình hình sử dụng lao động của từng phòng ban, phân xưởng để phát hiện những bất hợp lý về quy mô, cơ cấu việc làm…Đây là giải pháp quan
trọng để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ hiện có mà chưa cần đến việc đào tạo, bồi dưỡng.
* Công ty có thêm các chính sách đãi ngộ nhân sự hơn nữa: tăng lương, thưởng cho người có thành tích,…đảm bảo đời sống cho người lao động, để họ yên tâm công tác, cống hiến hết mình cho Công ty, thấy yên tâm tin tưởng vào Ban lãnh đạo Công ty. Bên cạnh đó Công ty cũng nên tăng những chính sách đãi ngộ phi tài chính: cho nhân viên du lịch, nghỉ mát…để họ thấy thoải mái tinh thần làm việc tốt hơn nữa.
* Đào tạo mới các nghề: chủ yếu việc đào tạo mới này giúp cho các cán bộ kỹ thuật có thể tiếp cận được với công nghệ mới hiện nay trên thị trường. Mở các lớp học thời gian ngắn để nhân viên có thể kết hợp giữa lý thuyết và thực hành.
* Công ty đưa ra nhiều chế độ ưu đãi để thu hút lực lượng có trình độ cao. Đưa ra các đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút lực lượng lao động trình độ cao. Không những chỉ thu hút những nhân viên có kinh nghiệm, có kiến thức mà cũng cần thu hút các công nhân có tay nghề, có kỹ năng làm việc vì kỹ năng là rất quan trọng. Để làm được như vây, Công ty cần đưa ra mức lương, thưởng hấp dẫn, các cơ hội thăng tiến để thu hút sự chú ý của lực lượng lao động