Phân tích kết quả điều tra và phỏng vấn nhà quản trị.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH May Phố Hiến (Trang 31)

b. Phương pháp phân tích dữ liệu sơ cấp.

3.3.2. Phân tích kết quả điều tra và phỏng vấn nhà quản trị.

Sau khi tổng hợp Phiếu điều tra và kết quả phỏng vấn các nhà quản trị của Công ty TNHH may Phố Hiến, em thu được kết quả như sau:

- Qua phụ lục 4 Tổng hợp kết quả đánh giá mức độ ảnh hưởng các nhân tố môi trường đến NLCT của Công ty may Phố Hiến, theo đánh giá của các nhà quản trị Công ty, các nhân tố môi trường đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng khác nhau.

Nhóm nhân tố khách quan, những nhân tố được đánh giá là ảnh hưởng nhiều như: môi trường chính trị luật pháp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng. Các nhân tố ảnh hưởng ở mức trung bình như môi trường kinh tế, môi trường KH – CN, nhà cung cấp.

Với nhóm nhân tố chủ quan, những nhân tố ảnh hưởng nhiều đến NLCT của Công ty là: khả năng tài chính, nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, nhân tố được đánh giá ảnh hưởng ở mức trung bình là trình độ tổ chức quản lý.

- 80% ý kiến các nhà quản trị cho rằng Công ty sử dụng tiêu chí lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận để đánh giá NLCT. Bởi theo phân tích của các nhà quản trị của Công ty, đây là chỉ tiêu tương đối quan trọng phản ánh mức độ cạnh tranh trong một ngành hay lĩnh vực nào đó. Chỉ tiêu này thể hiện trình độ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, chất lượng sản phẩm, quản lý và sử dụng chi phí của Công ty.

- 100% ý kiến đánh giá chủng loại hàng hóa ở mức bình thường. Ý kiến này phù hợp với đánh giá của khách hàng về chủng loại hàng hóa của công ty. Các nhà quản trị Công ty cũng đã rất thẳng thắn khi nhìn nhận về thực tế này. Qua phỏng vấn, giám đốc Công ty cho biết thêm là Công ty hiện vẫn đang cố gắng nghiên cứu, thiết kế để có nhiều hơn các sản phẩm mới.

- 40% ý kiến cho rằng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty là tốt, 60% cho rằng chỉ ở mức bình thường.

- Khi được hỏi về nguồn lực tài chính của Công ty, 60% nhận xét khả năng tài chính của công ty đủ sử dụng, 40% cho rằng còn thiếu.

- 100% số phiếu cho rằng nguồn lực vật chất của Công ty ở mức bình thường. - 100% ý kiến xác định Công ty đang cạnh tranh trên phạm vi nội bộ ngành, và so với đối thủ cạnh tranh Công ty được đánh ngang bằng và yếu hơn.

Qua phỏng vấn, ông Đỗ Đình Lâm – giám đốc công ty còn cho biết thêm: Công ty đang có nhiều thuận lợi về vay vốn và lợi nhuận kinh doanh của Công ty năm 2010 tăng khá cao, đảm bảo nguồn tài chính đủ sử dụng. Công ty định giá bán sản phẩm trên cơ sở chi phí. Dựa trên tổng chi phí bỏ ra, Công ty định giá bán cho sản phẩm trong đó có cộng thêm một phần lợi nhuận. Do vậy, để giảm giá bán, Công ty cần tìm cách tiết kiệm chi phí, cắt giảm một số khoản chi phí không cần thiết.

Ngoài ra, ông Nguyễn Văn Nhận - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính đánh giá: nhân lực là thế mạnh của Công ty. Với đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình, ham học hỏi, Công ty hy vọng sẽ có những bước phát triển mới để không ngừng nâng cao NLCT của mình trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH May Phố Hiến (Trang 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w