- Công ty cần có một bộ phận chuyên trách công việc nghiên cứu thị trường và
b.Các hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu của công ty.
+ Tăng cường hoạt động đãi ngộ nhân sự thông qua các chế độ lương thưởng phù hợp. Từ đó, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty. Có các chính sách tốt hơn nữa nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động đầu vào đặc biệt là đội ngũ trí thức. Có các chính sách mới, hấp dẫn nhằm thu hút lao động có trình độ cao, tay nghề cao. Mặt khác, hoạt động đào tạo cũng cần được đẩy mạnh hơn nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
+ Nâng cao chất lượng cho sản phẩm, giữ vững được uy tín của Công ty trên thị trường.
+ Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. + Nâng cao năng lực tài chính bằng cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn cho cân đối.
+ Tăng cường tìm kiếm khách hàng mới thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường. Các khách hàng tiềm năng là một nguồn khai thác rộng lớn. Do vậy, chú trọng vào lực lượng khách hàng này sẽ giúp Công ty rất nhiều trong hoạt động tìm kiếm đối tác mới, khách hàng mới.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: tài sản cố định của công ty chiếm một khoản chi phí khá lớn. Do áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng nên một số tài sản cố định của Công ty được sử dụng chưa hiệu quả. Trong thời gian tới, Công ty
cần xem xét để thay đổi phương pháp khấu hao tài sản cố định đảm bảo thu hồi vốn nhanh nhất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định cao nhất.
4.2.3. Quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao NLCT của Công ty Phố Hiến.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường nói chung và ngành may mặc nói riêng. Việc nâng cao NLCT của Công ty may Phố Hiến đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Một số quan điểm nâng cao NLCT của Công ty như sau:
- Nâng cao NLCT dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí để hạ giá thành:
Đây là quan điểm của ông Đỗ Đình Lâm – Giám đốc Công ty. Ông Lâm cho biết trong thời gian tới, Công ty cần phải cắt giảm một số khoản chi phí không cần thiết để tiết kiếm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Khi nền kinh tế nước ta đang ngày càng hội nhập sâu thì yêu cầu về năng lực hoạt động kinh doanh của các Công ty là ngày càng lớn đòi hỏi các Công ty phải tự vận động để mang lại hiệu quả kinh doanh của mình. Muốn đứng vững được trong sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế, may Phố Hiến phải luôn vạch cho mình một phương hướng kinh doanh có hiệu quả. Một trong những biện pháp hữu hiệu đó là tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận của Công ty góp phần nâng cao NLCT của Công ty.
Ông Lâm cho biết thêm, hiện tại thị phần của Công ty so với các ĐTCT còn khá khiêm tốn, do đó trong thời gian tới Công ty sẽ theo đuổi kế hoạch:
- Nâng cao NLCT dựa trên cơ sở mở rộng và phát triển thị trường.
Đối với những thị trường quen thuộc Công ty cần tiếp tục duy trì hoạt động và nâng cao hơn nữa uy tín của mình và khẳng định chất lượng sản phẩm của Công ty, giữ vững lòng tin của khách hàng. Bên cạnh đó phải mở rộng các thị trường mới, cần tăng cường hoạt động giới thiệu về Công ty và đưa ra các dịch vụ hỗ trợ như giá cả hợp lý, điều kiện thanh toán…nhằm thu hút khách hàng tại thị trường mới để tăng NLCT của Công ty trên thị trường.
- Nâng cao NLCT dựa trên cơ sở nâng cao chất lượng và tiến độ hoàn thành hợp đồng .
Đây là quan điểm của bà Nguyễn Thị Huế - Trưởng phòng KCS. Theo như phân tích của bà Huế, chất lượng và tiến độ hoàn thành hợp đồng là vấn đề hết sức quan trọng, nó sẽ đánh giá khả năng hoạt động của Công ty bởi vì đây chính là sản phẩm của cả một hệ thống từ bộ máy quản lý đến khâu sản xuất sản phẩm. Vì vậy, nâng cao chất lượng và đảm bảo tiến trình hoàn thành đúng kế hoạch góp phần nâng cao KNCT của Công ty.
Với cương vị là trưởng phòng TC – HC công ty may Phố Hiến. Ông Nguyễn Văn Nhận có cách nhìn riêng của mình, đó là:
- Nâng cao NLCT trên cơ sở lấy con người là nguồn lực then chốt.
Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo và nhiệt tình. Dù trong bất kỳ hoạt động nào, con người luôn là yếu tố quan trọng và quyết định đến kết quả của hoạt động.Tuy rằng Công ty có nguồn nhân lực đông đảo nhưng chất lượng chưa cao. Hầu hết các công nhân chỉ tốt nghiệp trung học phổ thông, số ít có học qua các trường dạy nghề. Nhân viên của công ty chủ yếu tốt nghiệp CĐ, ĐH chiếm lượng không nhiều.
Do nhận thức được tầm quan trọng của con người như vậy nên công ty luôn xác định con người là rất quan trọng và cố gắng phát huy hiệu quả cao nhất.
4.3. Các đề xuất, kiến nghị nâng cao NLCT của Công ty TNHH may Phố Hiến.4.3.1. Các giải pháp nhằm nâng cao NLCT tại Công ty TNHH may Phố Hiến. 4.3.1. Các giải pháp nhằm nâng cao NLCT tại Công ty TNHH may Phố Hiến.
4.3.1.1. Giải pháp chung nâng cao NLCT của Công ty.a. Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm. a. Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm.
Qua phỏng vấn, đa số ý kiến của các nhà quản trị của Công ty may Phố Hiến đều cho rằng: để nâng cao NLCT, Công ty cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm cũng như chủng loại sản phẩm.
* Đa dạng hóa sản phẩm:
Thông qua các phiếu điều tra khách hàng và nhà quản trị, hơn 50% số phiếu điều tra đều đánh giá cơ cấu mặt hàng của công ty ở mức bình thường. Do vậy, đa dạng hóa sản phẩm là cần thiết đối với công ty.
Công ty nên tiến hành đa dạng hóa sản phẩm theo hai hướng: - Đa dạng hóa theo chiều rộng:
Đa dạng hóa theo chiều rộng là: ngoài việc sản xuất những sản phẩm truyền thống như: áo sơ mi nam, nữ, váy các loại, áo jacket, quần âu nam, nữ... công ty có thể sản xuất thêm một số mặt hàng như: quần áo trẻ em, bộ thể thao… Đa dạng hóa theo hướng này công ty sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Đa dạng hóa theo chiều sâu:
Đa dạng hóa theo chiều sâu là công ty gia tăng thêm các loại sản phẩm khác nhau về mẫu mã, chủng loại trong cùng một tuyến sản phẩm… Do còn hạn chế về quy mô và khả năng tài chính, Công ty có thể chọn một số mặt hàng trọng điểm để đa dạng hóa theo hướng này. Đây giải pháp cần thiết để nâng cao NLCT của Công ty.
* Để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần thực hiện một số biện pháp:
+ Đổi mới công nghệ sản xuất, thay thế những trang thiết bị kém chất lượng, lạc hậu bằng những trang thiết bị hiện đại, có thể nhập khẩu từ nước ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tổ chức đào tạo thêm tay nghề cho các nhân viên, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý. Ban hành quy chế khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm vật tư trong sản xuất kinh doanh để khuyến khích nhân viên.
+ Công tác quản lý, đôn đốc, khuyến khích công nhân viên trong quá trình làm việc là cần thiết, để nhân viên thấy yên tâm hoàn thành công việc.
+ Chú trọng công tác lập kế hoạch trong quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm, lựa chọn nguyên liệu... Bởi chất lượng sản phẩm được quyết định bằng cả quá trình sản xuất ra nó.