- Công ty cần có một bộ phận chuyên trách công việc nghiên cứu thị trường và
e. Chú trọng công tác thiết kế mẫu.
Công ty cần tập trung xây dựng và dần hoàn thiện đội ngũ thiết kế mẫu mốt của mình, để mẫu mốt của Công ty phù hợp với nhu cầu thị hiếu của thị trường. Hiện nay sự cạnh tranh trong ngành may mặc trong nước rất lớn, yếu tố mẫu mốt thời trang tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ nhất cho sản phẩm, do đó công ty phải:
- Công ty cần tổ chức nguồn tư liệu và thông tin phục vụ cho nghiên cứu sáng tác mẫu mốt một cách hệ thống và cung cấp kịp thời để đảm bảo cho sự tiếp cận nhanh nhất.
- Chu kỳ mẫu mốt ngày càng trở lên ngắn hơn, do con người ngày càng có những ý tưởng phong phú và phức tạp hơn, đòi hỏi sản phẩm cũng phải thay đổi theo mong muốn đó. Vì vậy Công ty chỉ thành công khi thường xuyên thay đổi mẫu mốt, tìm kiếm sáng tạo với nhiều kiểu dáng, màu sắc, cỡ số, chất liệu khác nhau. Mỗi khu vực thị trường lại ưa chuộng một loại mẫu mốt khác nhau. Công ty cần lưu ý đến điều này để sản xuất cho phù hợp. Việc thay đổi mẫu mốt với mặt hàng may mặc không cần nhiều đến thay đổi công nghệ, chỉ cần thay đổi nguyên liệu hay cách thức kiểu dáng là có một sản phẩm khác về hình thức. Vì vậy Công ty nên chú ý vào khâu này nhiều hơn.
- Tổ chức hệ thống phản ánh thông tin kịp thời sự thay đổi nhu cầu mẫu mốt, đồng thời phát hiện nhu cầu mới trên thị trường trọng điểm. Để xây dựng hệ thống này, Công
ty cần đẩy mạnh sử dụng thế mạnh của công nghệ thông tin giúp thu thập, xử lý và dự báo về thị trường nhanh chóng và chính xác.
4.3.1.2. Giải pháp nâng cao NLCT trên cơ sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất của Công ty. nguồn lực vật chất của Công ty.