d. Kỷ luật và hình thức xử lý vi phạm
3.2.2. Hoàn thiện chính sách thưởng
* Căn cứ của giải pháp:
Trong khi lương trả cho người lao động của BV còn bị hạn chế, thì tiền thưởng là công cụ bổ sung rất quan trọng để tạo động lực, nhằm khuyến khích sự nỗ lực và khả năng sáng tạo của mọi người. Tiền thưởng được trích từ lợi nhuận của Bệnh viện và cũng được trả theo đúng các quy định thưởng của Bệnh viện.
Thưởng nên đi đôi với phạt, như vậy sẽ vừa có tác dụng khuyến khích vừa có tác dụng ngăn ngừa tình trạng thiếu trách nhiệm của người lao động. Trường hợp CBNV được thưởng khi phát hiện được hành vi của người vi phạm mà người được giao nhiệm vụ không phát hiện được hoặc bao che cho người vi phạm thì người phát hiện ra hành vi vi phạm sẽ được thưởng gấp 2 lần giá trị phạt vi phạm (Tiền này được thu từ hành vi bao che của người làm nhiệm vụ được BV phân công và của người vi phạm).
Trong một năm làm việc, nếu CBNV không vi phạm thì sẽ được hưởng 100% của tỷ lệ 1/10 giá trị thưởng lương tháng thứ 13 về chấm điểm chuyên cần trong lao động. Đây cũng là phương cách mới vì phạt trừ lương là không đúng luật lao động cũng là điều kiện góp phần khuyến khích tạo động lực đối với người lao động.
Đổi mới các quy định hướng dẫn bình bầu cuối năm cho cán bộ nhân viên, các quy định về tiêu chuẩn đối với các hình thức thưởng mới áp dụng ở BV (ví dụ tham quan du lịch nước ngoài, du lịch trong nước...)
* Chính sách thưởng của Bệnh viện cần tuân thủ nguyên tắc sau:
- Thưởng phải gắn với thành tích và kết quả công tác của mỗi bộ phận và cá nhân; nhưng không được cao hơn số tiền tiết kiệm chi phí do công việc đó mang lại trong một năm.
- Bảo đảm tính khách quan và công bằng trong thưởng phạt, tránh thưởng tràn lan, có tính bình quân, làm giảm tác dụng khuyến khích của thưởng.
- Thưởng cần được duy trì đều đặn và kịp thời cho người lao động. * Xây dựng và hoàn thiện các hình thức thưởng:
+ Thưởng theo quy chế, ngoài tiền lương và phụ cấp được hưởng còn được thưởng khuyến khích. Đối với Bệnh viện hiện nay, cần tiếp tục hoàn thiện đồng thời mở rộng thêm nhiều hình thức thưởng phong phú, như:
+ Thưởng định kì cuối năm, cuối quý hay dịp lễ tết (hình thức này đã có ở bệnh viện nhưng còn ít ỏi);
+ Thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư và chi phí;
+ Thưởng hoa hồng cho những người đem được hợp đồng về cho Bệnh viện; + Thưởng sáng kiến cải tiến.
+ Thưởng có thể bằng hiện vật hoặc tiền kèm hiện vật. * Tổ chức thực hiện các hình thức thưởng:
+ Mức thưởng do Giám đốc bệnh viện quyết định căn cứ vào hiệu quả công việc mang lại và nguồn tiền của Bệnh viện. Nguồn tiền thưởng là từ quỹ lương hoặc quỹ khen thưởng của Bệnh viện.
+ Bệnh viện nên tổ chức đánh giá thường kì đối với nhân viên, đặc biệt là đánh giá cán bộ quản lý từ nhiều kênh thông tin khác nhau.