Chuyển nhượng một phần hoặc từ bỏ những dự án, ngành nghề, sản

Một phần của tài liệu Nhận diện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Tín Nghĩa Luận văn thạc sĩ (Trang 91)

phDm và dịch vụ không phải là thế mạnh

Trong số rất nhiều lĩnh vực ngành nghề, sản phN m và dịch vụ của công ty Tín N ghĩa chỉ có một vài lĩnh vực là thực sự mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty. Một số lĩnh vực khác công ty không có lợi thế cạnh tranh trên thị trường về chất lượng và mẫu mã hàng hóa, hiệu quả kinh doanh không cao thậm chí thua lỗ như hoạt động xuất khN u cà phê nhân, kinh doanh cà phê rang xay trong nước, xuất khN u đá granite, kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng, dự án khu du lịch sinh thái.

Đối với những dự án xây dựng khu đô thị, khu du lịch sinh thái có quy mô lớn về quỹ đất, đòi hỏi đầu tư lớn về tài chính và kinh nghiệm thiết kế, công nghệ quản

lý thì công ty cần xem xét lại thực lực của mình để có thể đưa ra phương án hợp tác nhiều mặt với các tập đoàn bất động sản lớn trong khu vực và thế giới, để cùng nhau phát triển dự án dựa trên kinh nghiệm thực tế của họ. Thậm chí công ty có thể chuyển nhượng một phần hay toàn bộ dự án cho các tập đoàn này hoặc các quỹ đầu tư lớn khác để có thể tập trung đầu tư vào những lĩnh vực mà công ty có lợi thế.

Đối với lĩnh vực xuất khN u đá granite, do công nghệ cũ kỹ lạc hậu, chi phí vận chuyển hàng hóa từ Việt N am sang Châu Âu cao nên thị trường xuất khN u ngày càng thu hẹp, lợi nhuận tụt giảm. Vì vậy, công ty nên ngừng ngay hoạt động xuất khN u, tập trung đầu tư cải thiện công nghệ và xây dựng hệ thống bán hàng trong nước sẽ có hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu Nhận diện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Tín Nghĩa Luận văn thạc sĩ (Trang 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)