Một chương trình quản trị rủi ro hiệu quả không phải là một chương trình loại trừ tất cả mọi rủi ro, nếu có thể thì chi phí sẽ khổng lồ lấn át cả kết quả phòng ngừa mà nó mang lại. Mục tiêu của chương trình là chuyển tất cả những rủi ro doanh nghiệp không thể chấp nhận được sang một hình thức khác có thể chấp nhận được. Thách thức chính của nhà quản trị rủi ro là xác định được những rủi ro công ty có thể chấp nhận và những loại rủi ro cần phải chuyển đổi. Chương trình quản trị rủi ro cần cân bằng mọi lợi ích của công ty ở một mức chi phí chấp nhận được.
KẾT LUẬ2 CHƯƠ2G 1
Rủi ro luôn tồn tại và hiện hữu trong suốt đời sống của một doanh nghiệp, những ảnh hưởng tiêu cực của rủi ro càng tăng cao nếu ý thức phòng ngừa còn hạn chế, đặc biệt đối với các doanh nghiệp Việt N am. Quản trị rủi ro không có nghĩa là có thể loại trừ được tất cả rủi ro xảy ra với doanh nghiệp, nó giúp hạn chế thiệt hại bằng hình thức chuyển giao rủi ro cho bên sẵn sàng tiếp nhận rủi ro với một mức chi phí đôi khi rất lớn, vì vậy doanh nghiệp cần xác định được loại rủi ro nào có thể chấp nhận được, loại và mức độ rủi ro nào không thể chấp nhận thì cần chuyển giao với chi phí thấp nhất.
Để xác định doanh nghiệp có nên thực hiện quản trị rủi ro trong thời điểm hiện tại hay không, sử dụng các công cụ tài chính phái sinh nào? Trước hết doanh nghiệp phải nhận diện và đo lường được rủi ro. Các công ty phi tài chính thường sử dụng
bảng báo cáo tài chính tổng hợp để đo lường được rủi ro thông qua các chỉ tiêu tài chính.
Quản trị rủi ro chỉ có thể đạt được hiệu quả cao khi doanh nghiệp am hiểu các công cụ phái sinh và thị trường các công cụ phái sinh phát triển.
Chương 2: 2HẬ2 DIỆ2 RỦI RO VÀ THỰC TRẠ2G QUẢ2 TRN RỦI RO TẠI CÔ2G TY TÍ2 2GHĨA