- Việc tuân thủ các quy trình quản lý TSLĐ trong cơ chế quản lý tài sản của VTI còn nhiều bất cập.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ
3.2.6. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể copy mọi bí quyết của Công ty về sản phẩm, công nghệ, v.v... Duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết, đồng thời phát huy khả năng sáng tạo và ý thức trách nhiệm cao của người lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề mấu chốt của doanh nghiệp.
Một trong những yếu tố quan trọng để phát triển nguồn nhân lực là bảo đảm cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định. Do vậy, VTI phải có những chính sách quản lý sử dụng lao động và các chính sách khuyến khích nhằm phát huy tối đa năng lực của đội ngũ CBCNV.
VTI cần hình thành một cơ chế đãi ngộ thỏa đáng thông qua chính sách phân phối thu nhập để giữ chân người lao động có trình độ. Cơ chế phân phối thu
nhập được thực hiện hiệu quả dựa trên nguyên tắc làm theo năng lực hưởng theo lao động. Mức thu nhập được trả xứng đáng theo năng suất chất lượng, hiệu quả công việc.
VTI cần coi trọng chỉ đạo thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách, chăm sóc đời sống người lao động. Hoạt động y tế chăm sóc sức khỏe người lao động cần được chú trọng, thường xuyên định kỳ hàng năm khám sức khỏe tổng thể cho CBCNV.
Song song với các biện pháp đảm bảo việc làm và thu nhập, biện pháp quan trọng hàng đầu để phát triển nguồn nhân lực là chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng. Các quy chế quản lý hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của VTI phải được đổi mới phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, cần có nhiều biện pháp tạo động lực cho người lao động phát huy khả năng sáng tạo. Không ngừng đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, thường xuyên cử cán bộ đi giao lưu học tập ở nước ngoài để tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm của các nước phát triển trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông.
Bên cạnh đó công tác tuyển dụng cũng cần được thực hiện theo quy chế rõ ràng, công khai, dân chủ, dựa trên nguyên tắc chỉ tuyển dụng lao động vào các chức danh thực sự cần thiết; tuyển đúng người, bố trí vào những vị trí phù hợp với sở trường, năng lực của người lao động và yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, VTI cần sớm triển khai chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài; xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn, tạo cơ chế và nhiều điều kiện thuận lợi để cán bộ trẻ thực hiện những ý tưởng sáng tạo và thể hiện năng lực đồng thời được hưởng thụ xứng đáng thành quả lao động của mình thông qua cơ chế thu nhập phù hợp.
Công tác quản lý cán bộ cần được thực hiện một cách nghiêm túc, công minh, nhìn nhận, đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lao động trong Công ty để từ đó phát huy những
điểm tích cực và hạn chế những điểm tiêu cực. Đội ngũ lãnh đạo trong VTI luôn phải noi gương sáng, đi đầu trong mọi hoạt động của Công ty.