Xác định dúng đắn nhu cầu tài sản lưu động

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty Viễn thông Quốc tế (Trang 85)

- Việc tuân thủ các quy trình quản lý TSLĐ trong cơ chế quản lý tài sản của VTI còn nhiều bất cập.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ

3.2.1. Xác định dúng đắn nhu cầu tài sản lưu động

Việc xác định nhu cầu TSLĐ trong năm là hết sức cần thiết. Để xác định nhu cầu TSLĐ thì Công ty cần lập kế hoạch và căn cứ vào thống kê TSLĐ của các năm trước. Ngoài ra cần phải kết hợp với sự tính toán cụ thể, chi tiết về nhu cầu TSLĐ trong năm có thể là từng tháng, quý hay năm.

Với việc xác định được nhu cầu TSLĐ trong năm, Công ty sẽ có thể chủ động huy động được nguồn tài trợ cho TSLĐ một cách hợp lý, kịp thời và hiệu quả nhất. Như đã phân tích ở trên nguồn vốn tài trợ chủ yếu cho TSLĐ là nguồn vốn do Tập đoàn cấp và một phần nhỏ là chiếm dụng của người bán. Như vậy nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng chưa được sử dụng. Trong những trường hợp nhu cầu về TSLĐ mà chưa có nguồn tài trợ hoặc Tập đoàn chưa kịp cấp vốn thì để hoạt động kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất Công ty có thể xem xét tời khoản tín dụng này. Hơn nữa, VTI có thể trả tiền cho người bán những khoản thực sự cấp thiết, còn những khoản chưa cần thanh toán ngay có thể để thanh toán sau. Điều đó đòi hỏi sự linh hoạt của Công ty khi thoả thuận với người bán trong các hợp đồng thương mại.

Việc dự đoán nhu cầu TSLĐ thường xuyên sao cho hợp lý trong từng thời kỳ phụ thuộc vào quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ; sự biến động của các loại hàng hoá trên thị trường; chính sách chế

độ về lao động, tiền lương đối với người lao động trong doanh nghiệp; trình độ tổ chức quản lý sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp…Vì vậy, để có thể xác định chính xác nhu cầu TSLĐ thì VTI cần:

+ Xác định được quy mô kinh doanh hiện tại và dự đoán được quy mô kinh doanh trong những năm tới một cách sát thực nhất.

+ Đánh giá biến động của giá cả thị trường năm qua cũng như những năm tới trên cở sở sự biến động về tình hình tài chính khu vực và thế giới, tình hình chính trị trong và ngoài nước…

+ Với việc khai thác thêm nhiều dịch vụ viễn thông mới VTI cần phải dự toán được các nguồn vốn tài trợ, các nguồn vốn đang vận động cũng như các nguồn vốn đang ứ đọng để từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp trong công tác quản lý và sử dụng TSLĐ, cũng như tìm các nguồn tài trợ hợp lý cho TSLĐ của Công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty Viễn thông Quốc tế (Trang 85)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w