- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty Viễn thông Quốc tế 20082010; giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tà
3 Chi phí giao dịch mua bán CK* Phương sai của thu chi ngân quỹ
1.3.1. Nhân tố chủ quan
Khả năng quản lý của doanh nghiệp
Việc quản lý và sử dụng TSLĐ là cần thiết đòi hỏi trình độ cán bộ phải có chuyên môn nghiệp vụ cao trong lĩnh vực quản lý. Đó là khả năng lập kế hoạch sản xuất và dự trữ. Người quản lý phải tính toán và dự tính được nhu cầu cũng như những biến động trong tương lai để đưa ra một kế hoạch phù hợp. Trong quá trình sử dụng TSLĐ cần phải quản lý chặt chẽ tránh thất thoát, dự trữ hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì đó, trình độ quản lý
Tổng số ngày trong 1 kỳ Kỳ thu tiền bình quân =
đóng vai trò rất quan trọng, quyết định tời hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp.
Xác định nhu cầu TSLĐ và lựa chọn phương án đầu tư
Do xác định nhu cầu TSLĐ thiếu chính xác dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh. Nếu thừa vốn sẽ gây lãng phí còn nếu thiếu vốn thì lại không đảm bảo cho quá trình sản xuất. Điều này sẽ ảnh hưởng không tốt đến quá trình hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Việc lựa chọn phương án đầu tư cũng là một nhân tố cơ bản ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp đầu tư sản xuất ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, đồng thời giá thành hạ thì doanh nghiệp thực hiện được quá trình tiêu thụ nhanh, tăng vòng quay của tài sản lưu động, nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ và ngược lại.
Cơ cấu TSLĐ trong tổng tài sản
Từng loại hình doanh nghiệp sẽ có nhu cầu về TSLĐ và TSCĐ khác nhau. Nếu trong doanh nghiệp lượng TSLĐ quá nhiều so với nhu cầu của doanh nghiệp, trong khi đó TSCĐ thì không đủ cho hoạt động kinh doanh sẽ làm ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, dễ gây ứ đọng TSLĐ tốn kém chi phí lưu kho, lại không sinh lời cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu TSLĐ quá ít không đủ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thông suốt, trong khi đó TSCĐ quá nhiều sẽ dẫn đến dư thừa TSCĐ gây lãng phí nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ làm ứ đọng vốn của doanh nghiệp. Do đó việc duy trì một cơ cấu hợp lý phù hơp với đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ.
Trình độ nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một nhân tố rất quan trọng trong bất cứ doanh nghiệp nào. Nếu một doanh nghiệp chỉ có cán bộ lãnh đạo tốt thì chưa đủ, mà quan trọng hơn là doanh nghiệp phải có một đội ngũ người lao động có năng lực trình độ chuyên môn cao để hoàn thành các kế hoạch sản xuất kinh doanh. Bởi chính người lao động mới là những người trực tiếp thực hiện những kế hoạch đề ra, là người quyết định rất lớn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nếu người lao động có trình độ tay nghề cao, ý thức kỷ luật tốt, gắn bó hết mình vào sự phát triển của doanh nghiệp, làm việc có tình thần trách nhiệm thì chắn TSLĐ cũng như TSCĐ sẽ được sử dụng một cách hiệu quả nhất, hơn thế nữa là sẽ góp phần đem lại thắng lợi cho những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp.