- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty Viễn thông Quốc tế 20082010; giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tà
5. Dự phòng các khoản phả
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt được, hiệu quả sử dụng TSLĐ của VTI trong giai đoạn 2008 - 2010 vẫn chưa cao và còn nhiều hạn chế.
Thứ nhất, VTI còn tồn đọng lượng tiền mặt và tiền gửi khá cao, dao động trong khoảng 16-17% so với tổng giá trị TSLĐ, trong đó chủ yếu là tiền gửi ngân
hàng. Việc duy trì mức tiền mặt quá mức cần thiết làm giảm hiệu quả sử dụng TSLĐ nói riêng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung vì tiền mặt và khoản tiền gửi không kỳ hạn tại tài khoản ngân hàng không sinh lãi hoặc mức sinh lãi rất thấp, trong khi đó nếu thay vì dự trữ tiền mặt Công ty có thể sử dụng vào những cơ hội đầu tư khác có khả năng sinh lời cao hơn.
Thứ hai, công tác quản lý các khoản phải thu khách hàng rất kém, chưa được chú trọng, khiến tồn tại một số lượng lớn các khoản phải thu bị quá hạn, làm giảm hiệu quả sử dụng TSLĐ của Công ty. Như đã phân tích ở trên, năm 2010 Công ty phải trích lập dự phòng phải thu khó đòi lên tới 18,52 tỷ đồng.
Thứ ba, công tác quản lý hàng tồn kho chưa được chặt chẽ, một số lượng hàng tồn kho bị hỏng, cũ, thất thoát gây lãng phí cho doanh nghiệp.
Thứ tư, việc phát huy nhân tố con người còn nhiều hạn chế. Cán bộ công nhân viên của Công ty chưa thực sự chủ động làm việc trong môi trường cạnh tranh và hội nhập, trình độ đội ngũ cán bộ công nhân vẫn chưa ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất trong giai đoạn mới. Phong cách phục vụ chưa thực sự hướng về khách hàng, tổ chức quản lý chậm đổi mới so với sự phát triển tất yếu về công nghệ và đòi hỏi của thị trường.
Hiện tại một số cán bộ chủ chốt có năng lực chuyên môn cao đã chuyển sang Công ty khác do chế độ đãi ngộ tại VTI còn chưa hợp lý. Điều đó gây khó khăn rất nhiều cho Công ty khi phải đào tạo lại cán bộ, xắp xếp lại các phần hành công việc, cũng như việc tuyển dụng nhân viên mới.
Nguyên nhân gây ra hạn chế trong hiệu quả sử dụng TSLĐ tại VTI:
• Nguyên nhân chủ quan